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記事検索結果
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「全社のノウハウを結集して、付加価値の高いシステムを提供することで、顧客企業の経営に貢献していきたい」。
この一環として、チラーなどに搭載するため長野県や長崎県の工場でそれぞれ手がけてきた冷凍回路やソフトウエアの開発業務を新拠点に一本化し、事業領域や製品分野にかかわらず、全社で活用できる共通技術の開発を目...
鳥羽洋行・遠藤稔社長 モノづくり貢献 昨年策定した新中期経営計画を全社一丸となり達成する。... あらゆるイノベーションにおいて計測技術は不可欠...
新中計は30年のありたい姿に向けた中間点となるが、どこで区切るかは、まだ検討中だ」 ―ジョブ型マネジメントの全社展開の成果や、経営変革で掲げるデータドリブン(駆動型)...
牧野フライス製作所は22年10月に、全社規模でサステナビリティー(持続可能性)活動を推進するための新組織「サステナビリティ推進室」を発足。
高齢契約者は紙の書類を用いた対面サービスを望む人も多く、全社の契約内容のデジタルデータ化が難しいことから保険金額計算や事務処理を担う人材を確保して書類サービスを維持する。
開発から一貫して関わる役職や全社横断の課題に取り組む専門組織などを設ける。... 全社横断の課題に取り組む役職と専任組織も設置する。
山中氏はバブル経済崩壊後の厳しい時期に経営を担い、不採算事業からの撤退など全社規模のリストラを断行して財務体質改善を図った。
まず国内事業の全社員3400人のうち管理職の約900人を対象に導入し、先行き全社に拡大する方針だ。