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当社もFAの新工場が稼働を始めた。... 「当社は、顧客からのデータを集めてグループの総合力で社会課題へのソリューションを提供する『循環型デジタル・エンジニアリング企業』への変革を掲げている。
5月に発表する2024年度からの新中期経営計画は「当社が成長するための重要なシナリオ」と話すのは、プレス工業専務の増田昇さん。 ... 「経済も不透明で、当社の顧...
「当社は進取の気性に富んだ風土、先駆的技術に挑戦する伝統、団結力の三つがそろい、自由闊達(かったつ)で素晴らしい会社。... 一方、足元では当社の足回り部品が使われる産業機械の生産が低...
「汎用品を追いかけても勝てないが、大口径の28、30、32インチサイズを手がけられるサプライヤーは当社を含め限られる」 ―半導体製造装置向け部材などを手がけるファインカーボンは成長が...
当社が中核となり他社と手を組んで進めたい」と田口義隆セイノーHD社長は話す。 ... 食品ロス削減のため大手スーパーやコンビニエンスストアで先...
当時は超高層ビル向け空調工事の経験が当社で途絶えていた時期で、経験者がいない中で立ち上げから現場に入った。
「日本企業と海外企業をマッチングし合弁会社を作り、場合によっては当社も出資することを2024年3月末までの3カ年中期経営計画で具体化してきた」。
「当社の機械を買ってモノづくりをするより、『こういうものを作りたいがソディックとして何を提供できるのか』に顧客の要求が変わってきた」と話すのは、ソディック最高執行責任者(C...
(デジタル化の急速な進展といった)世の中の動きを吸収できるような形に当社が変わらなければならない」 ―クラウドサービスの普及でDCの需要が増しています。 &#...
「生成人工知能(AI)の普及は当社の測定器に影響する」と見通すのは、アンリツ取締役常務執行役員の島岳史さん。
「『お客様の工場を止めない技術・サービスのDNA』は当社が大事にするDNAの一つで、それを取り戻す。
「3月末から当社でクレジットカード決済と顔認証をひも付けた購買の実証実験を行い、24年度中の提供開始を目指す。また25年度以降には工場を対象に、作業品質や資格、人材育成の観点から誰がどの作業を行ったか...
山崎本部長は「これまで当社では顧客が不要になった物件はスクラップまたは売却して終わりが一般的だったが、これからはパートナーと組んで建物をリノベーションし、再利用できないかを第一に検討する」と話す。
