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まずマザー工場で成功モデルを作り、25年から6年間で国内外の全社に広げる。

残業削減と有給休暇の取得を促し「ここ5年で相当減らした」(山﨑社長)残業は全社平均で月13時間。

全社で海外売上高比率は約10%に留まるため「当社にとって海外は潜在市場と言える」。

日揮HD、チャット形式のDX基盤導入 EPCの作業状況を把握 (2022/10/26 機械・ロボット・航空機2)

日揮グローバルの一部のプロジェクトで試行中で、国内EPC子会社の日揮(横浜市西区)を除く全社に導入範囲を広げる。

4月に2050年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにすると宣言し、社長をリーダーとする全社横断プロジェクトチームを立ち上げた。

ほしい人材×育てる人材(80) (2022/10/25 マネジメント)

30年時点では、同プログラム受講者が全社の4割を占めることになり、会社全体で良い変化が生まれると期待する。

「全社的に投下資本利益率(ROIC)を導入していることもあり、棚卸資産をどう圧縮するかは経営の重要な点だ。

全社展開につながる取り組みに挑戦 「九州支社はチャレンジの場」、4月1日に就任した濱田志郎九州支社長はこう言い切る。... 一体感のある組織運営で、全社...

ガバナンス体制をモニタリングする機関の設置や品質に関する意識改革に向けた全社的取り組みなど、複数の提言を行った。

欧州には歯科材料などを行うグループ会社があり、欧州の売上高合計は全社の7・3%。

吉本本部長は「当社では、グローバルを含め全社的にDEI(多様性、平等性、インクルーシブ)を重視している。

24年度までは全社で省エネルギーを推進し、石炭の消費量を減らしたい。... パルプ関連では八戸工場、草木系パルプを扱う傘下の東邦特殊パルプ(東京都墨田区)があり、輸出を含め販売を伸ばし...

5年後をめどにBツーC事業で全社売上高の1割にあたる1億円の売り上げを目指す。

21年8月にスタートした中期経営計画では金型設計から納品までの納期半減を掲げ、全社でデジタル変革(DX)による工程の見える化や、無人搬送車(AGV)によるマテハン改善に...

「全社的な教育は『日本空調大学』と名付け、若手向け基礎、専門技術の教育などそれぞれコースを設けて、細かくカリキュラムを設定している。... 受け持つ現場の特色に合ったプロフェッショナルを育てるため、全...

三菱製紙、外販パルプ品種拡充 岩手で針葉樹系生産 (2022/10/13 素材・医療・ヘルスケア)

これにより全社の木材系パルプ売上高は2024年度に21年度比約7割増の75億円を目指す。

インタビュー/荏原社長・浅見正男氏 製品から対面市場に軸 (2022/10/13 機械・ロボット・航空機2)

全社的には、ダイバーシティー(多様性)推進、データドリブン(駆動型)な意思決定などの改革を進める。

これにより全社売上高に占める半導体関連事業の比率を3割から5割に高める。

全社挙げ環境負荷低減 ―方針を決める上で重視している課題は。 ... その中で、基盤事業における環境負荷低減は全社を挙げて取り組むべき...

デジタル人財育成術(31)凸版印刷 全社員のDX能力向上 (2022/10/12 電機・電子部品・情報・通信)

1回当たり約1時間のプログラムを全7回提供し、全社でDXに取り組む上でのマインド醸成につなげた。

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