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【透明性を担保】 営業企画部長の井口直紀は「環境変化が激しい時代でもお客さまに選ばれ続けるには、前例踏襲はいずれ限界が来る」と危機感を募らせる。
一方、民間工事は新型コロナウイルスの影響や先行き不透明感による民間設備投資マインドの後退が顕著だ。... 来年4月に設置予定のフィールドサクセスセンターは、遠隔生産により『業務集約型の現場管理』に変革...
(編集委員・松木喬) 日本企業に危機感 2日、政財界のリーダーが集うダボス会議を主催する世界経済フォーラム(WEF)と日本の環境省が...
宣言の解除で地域住民、ひいては全国民の気が緩み、感染防止への意識がおろそかになることへの警戒感からだ。 ... 同じ季節の訪れを控えた今、感染防止への意識が薄れれば、同じ轍(...
多くの社員が会社を筋肉質にしなければと危機感を持った結果だろう」 ―コロナ禍を経験して気付いたことは。
原動力となるのは「米国では業界の先駆者となるベンチャーが急成長を遂げている一方、日本企業はいつも数年後に技術やサービスを後追いしている」(木村教授)という危機感だ。
刺さるサービスを今つくらないと、異業種やGAFA(グーグル、アップルなど米IT企業4社)に取られる」と危機感を強める。
一方で製造装置・素材メーカーの強みを生かした基盤の構築やデジタル化と切り離せない分野の日本国内での需要の広がりが進まなければ、「半導体関連産業が本当に空洞化してしまう」(経産省幹部)と...
