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記事検索結果
642件中、4ページ目 61〜80件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.01秒)
コマの軸のように企業理念を維持/PDCAスピーディーに回転 9月14、15の両日に京都で開催された日本経営士会主催の全国研究会議に出席した。... コマ(独楽...
日本企業のアジア重視の展開や、日本企業がこれらの国々に対してビジネスの結びつきをより促進・強化してきたことが、活動数の多さにつながっている理由の一つとして考えられる。 企業活動形態の...
今回は、関東経済産業局と日本立地センターがまとめた中小企業500社に対する「SDGs認知度・実態等のweb調査結果」の主な内容の紹介とそれに対する考察を加えたい。 ... その一方で...
個人の行動、企業への影響を考慮・判断/経営トップ自ら実践を 企業のデータ改ざん、粉飾決算、会員制交流サイト(SNS)などによるさまざまなトラブルが度々大きな...
都市の農地空間を有効活用するその他の方法は、日本の地方農村部へは足を運べない短期訪問の外国人旅行者等を対象とした体験型観光農園を提案したい。... また、JTBによると、外国人旅行者に対する意向調査で...
しかし、多様で価値観の変化が速い経営環境ではベンチャースピリットが欠かせない。 ... 次の事業継続に重要なのは、経営組織のヒトにある。... ◇日本経営士会・吉岡聡 046...
事業承継とは、「経営」会社に残る「有形無形の資産」「知的資産」を引き継ぐこと。... そのためには引き渡す前に経営資源の断捨離をする必要がある。 ... ◇日本経営士会・吉岡聡...
さらに、2015年時点での中小企業経営者で最も多い年齢層は65―69歳、平均引退年齢は70歳。25年時点でこの引退年齢を迎える中小企業経営者が約245万人。... ◇日本経営士会・吉岡聡 04...
今後、経営者の取るべき方法としては、昨今飛躍的に伸びてきている人工知能(AI)の導入や、職場環境、とりわけ労働条件の改善を主眼に置いた経営方針の構築に取り組んでいかなければならない。....
対照的にドイツは、企業と従業員、取引先、地域・消費者が一体となって動き、三方が共存できるグローバル化のこの経営の仕組みを作った。... これは日本型経営を無視して暴走し続けた結果である。... ◇日本...
100年後の2115年の日本の総人口は約5055万人。... 日本もドイツの姿勢に学ぶべきである。 ... ◇日本経営士会・矢島英夫 03・3264・6067 ...
人口減少期、古代ギリシャにも/人手不足と生産性の改善不可欠 近年の日本以外にも人口が減少した時期は世界各地に存在した。... 課題は供給面にあり、人手不足の解決と生産性改善...
昭和世代の創業者や経営者は、自分の頭の中で経営を進め、何でも自分でこなしてきた人が多い。... 技術や顧客の情報共有を踏まえたデジタル化経営で製造とサービスの一体管理が必要。... ◇日本経営士会・吉...
それを促進するのは、組織・経営者・社員のコンピタンス(会社や組織の自分に対する期待に応じきる能力)の向上とICT(情報通信技術)の進展だ。 ... ◇...
経営資源配分の適切な管理必要/顧客価値の見える化、体制整備を モノづくり産業の経営資源は、基礎的な「ヒト・モノ・カネ」から「ヒト・モノ・カネ+サービス・データ・スピ...
経営には「人」重視で臨む/大学連携の人財育成、企業価値高める 医師で政治家の後藤新平は経営を「金を残すは下、事業を残すは中、人を残すは上」という言葉を残している。... つ...
そのためには企業内外の方々と十分な話し合い(検討会)を持つことになる。... ◇日本経営士会・平山道雄 0422・43・1034
「ソーシャル・キャピタル」重要/地域社会に一層の互助・共助を 日本の地域社会では、現在、少子高齢化、公共サービスの限界や外国人住居者の増加など、さまざまな課題に直面している...
