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あらゆるステークホルダー(利害関係者)を大切にするべきである」 ―日本でも株主重視の経営にシフトする傾向があります。
株主や従業員など(ステークホルダーの)全てから信頼され、期待してもらえる会社にしていきたい」 ―20年を見据えた成長戦略で、高度化が進む車載分野に狙いを定めています。...
社員はじめ、ステークホルダー(利害関係者)は疲弊しきっており、早期決着が望まれる。
長門氏は「”クールヘッド・ウォームハート“でやっていきたい」と述べ、上場企業として規律ある経営をするとともに、利害関係者(ステークホルダー)との関係も大切にしていく。 ...
ステークホルダーという言葉からは真っ先に株主を思い浮かべがちだが、新井孝雄社長は「建設業は市民生活のインフラを担っている。だから市民というステークホルダーに対して関わりがなければできない」と言い切る。...
5年後、10年後にもシャープがステークホルダー(利害関係者)に対し、役立つ存在になれるかしっかり見極めたい」 ―自助努力によるリストラも進めています。
さらに「環境・CSV」経営の実現に向け、すべてのステークホルダーと共有価値を創造するには、社会的な課題解決を経済活動として取り込み、利益を上げる仕組みとしてベンチャーへの出資が有効と判断した。 ...
常に熱意と誠意を持ってステークホルダーと接する創業の精神は、100年の月日が経過しても変わることはない。... ステークホルダーへの熱意と誠意は、次の100年にも脈々と受け継がれていく。 &#...
16年度からの中期経営期間のスローガンを「収益基盤の強化」に置いたのも、いわば”丼勘定“から脱し、ステークホルダーの期待を裏切らない利益成長を実現する意思の表れだ。
社会的責任のある企業として、ステークホルダーとの関係を重視しつつ、経営課題を解決し持続可能性を実現していく。
キヤノンとステークホルダーというキーワードからは、強靱(きょうじん)な財務体質と、それを基盤とした手厚い株主還元のイメージが思い浮かぶ。しかし御手洗冨士夫会長兼社長兼最高経営責任者&#...
武藤氏 1社単独でも5年や10年は生き残れるが、最も重要なのは企業価値を高め、すべてのステークホルダーの期待に応えることだ。
東燃ゼネラルの武藤潤社長も「企業価値が高まり、すべてのステークホルダーの期待に、将来にわたって応え続けていける」と述べた。
ステークホルダーとして自社を支える九電を大事にしながら、一方で同社以外の需要にも迅速に応える。... これにより従業員を含めたステークホルダーを守りながら、企業価値を高めていく考えだ。 ...
