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記事検索結果
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さらにバブル期には不動産開発事業に加え、事業の多角化のため、賃貸ビル事業分野にも進出した。... しかし、バブル崩壊に伴い事態は一変する。
ITバブル崩壊後の不況による01年の難局では当時の中村邦夫社長(現会長)が「経営理念以外聖域はなし」と大胆な構造改革に打って出て業績を急回復させた。
これまでもオイルショックやバブル崩壊など、何度となく大きな不況に見舞われたが、日本企業はその都度、省力化などの対策で、この危機を乗り越えてきた▼正にこうした経験こそが今回の不況に対する防塁となったはず...
その後の同社にとって最大のピンチとなったのは、01年のITバブル崩壊だった。... しかしITバブル崩壊により、需要は急速に落ち込んだ。... 【大手依存を脱却】 苦境から立ち直ったものの「ソ...
バブル崩壊後の社会情勢を見て育ち、就職活動中にはサブプライム問題の影響を受けている。... バブル崩壊後に管理職になった上司層は若手の育成経験が乏しい。
これに米国発や金融(バブル)崩壊、グローバルなど、米国でのサブプライムローン破たんに起因する世界的不況を意味するキーワードを含めると、119件の回答のうち、61件と過半数を占めた。&#...
バブル崩壊など不景気のたびに同じことを繰り返していながら、企業スポーツのサステナビリティ(持続可能性)はまったく確立されていない。
バブル崩壊後の日本の経験に照らせば、需要が大きく減少したまま景気が自律的に回復することはないし、需要の不足分を公的資金で埋め合わせることは長期的には経済力を弱めてしまう。
1―3月期の総合業況判断の景気動向指数(DI)はマイナス36・2で、バブル崩壊後(93年)とアジア通貨危機後(98年)のマイナス29・1を大幅に更新。
08年度に企業が国内資本市場から調達した資金のうち、債券発行による調達額の割合がバブル崩壊後最高となった。... 92年度の1413億円を下回り、バブル崩壊後最低となった。
バブル崩壊後と比較すると、今回は上昇地点が一気に減少している点が特徴といえる。... バブル崩壊の時にはバブルが全国に広がり、全国の地価が下落するまでに時間差が見られたが、今回は上昇地点が一気に下落し...
