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記事検索結果
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もちろん、外部環境の変化が少なく、変革をせずともこれまで通りで成長していけるのであれば、従来までの働き方や組織を変えることなく、管理の中で行動の効率を上げていけばよい。
そもそも私たちは自分の役割や責任を果たさなければいけません。... つまり、相手が納得してくれたから、あとは相手の責任で自分は関係ないと勘違いしてはいけないということです。
安全方針を徹底的に順守するだけでなく、事故を教訓とし、風化させてはいけない原点として事業部内で啓発活動している」と藤本勝ランドリー・クリーナー事業部長は製品安全への思いを語る。
光半導体製品については工場の新設などを中心に投資し、(中計期間中に)生産能力を倍増していきたい」 《買収するデンマークのNKTフォトニクスは欧州での研究開発拠点として...
「今まで求められていたこと以上に社員一人ひとりが各専門領域で成長しなければいけないという強い危機感を感じている」―。
リモートでできる打ち合わせはそれで済ませ、逆にリアルでなければいけないものがより明確になった。
一方、現在担当する病院向けカメラ画像システムの開発は機能をはじめ、一から全てを開発しなければいけません。
一方で各社は『DXは今やらないといけない』と認識しているが、概念実証(PoC)後、意思決定により時間がかかっている例も散見される」 ―データ解析の需要が高まっています...
去年より今年、今年より来年の思想で議論を続け、5―10年後に「少し国際競争力ができてきたね」という風に持っていかないといけない。
今後もそれを享受するにはサステナブル(持続可能)なビジネスモデルを作り、事業ポートフォリオを維持しないといけない」 ―具体的には。
