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ただ新事業に取り組む中で新しい人材が必要で、そのための賃金体系を考えないといけない」と述べた。

女性の活躍は社会にとって重要で、男女がお互いの認識を変えないといけない時代だ。

小山氏は「市場原理の光の部分をどう機能させ続けるのかという意識はこれからも重要だ」としつつも「政府がもう一度市場に関与しないといけないという力の揺り戻しが今起きている」と見る。

2023TOP年頭語録/東レ・日覚昭広社長ほか (2023/1/5 素材・医療・ヘルスケア2)

クラボウ・藤田晴哉社長 自信持って前進 癸卯の年は正しい道筋を立て対応していけば繁栄に向かうと言える。

中国のコロナ政策は関西経済にも大きな影響を与えるだろう」 「原材料高騰は万博にも影響するが、50年に1度の万博なのでみすぼらしいものにしてはいけない。

いつ何が起こるか分からないということを念頭に置かないといけない。

「一時的なコストプッシュ型の物価高という意見もあるが、ひさしぶりに起こった値上げの機運に各企業も販売価格を上げようとしており、賃上げをしないといけないという機運も出てきている。... 時のCEO...

本社定点観測/私の景気診断 (2023/1/4 景気アンケート インタビュー)

だが、計画のようには収益が上がらないのに過大投資をしてはいけない。... 「土日を休日としても、彼らの年収に影響しない仕組みを整えないといけない。

みちしるべ/建機、年前半は成長継続 電動化ニーズ変わらず (2023/1/1 機械・ロボット・航空機2)

物流の混乱や原材料不足の影響で受注残が積み上がっており、これをはかないといけない。

(我々も)腹を据えて世の中に分かってもらわないといけない。

みちしるべ/海運、排出量削減に積極投資 ゼロエミ船の開発急ぐ (2023/1/1 建設・生活・環境・エネルギー2)

少しでも燃料の使用量を減らす工夫を積み重ねないといけない」と意義を強調する。

田中氏日本は内視鏡の世界シェアが高い、などと安心してはいけない。

こういう理屈だから品質が良くなる、という風に説明できるようにしないといけない。

23年は中国が行動制限を緩和していけば、回復が早まるとみられる。

そして定期的に「終わらせるために何をやらないといけないのか」を質問して進捗確認していきます。

このようにコーティングによってある程度の得意不得意はあるが「この素材にはこれ」という決めつけは持ってはいけないと小島取締役は念押しする。

点検や部品交換の作業空間を確保しないと、設計をやり直さないといけない。

創業メンバーである伊藤祐一郎取締役最高財務責任者(CFO)は「いい金融サービスをつくるためには、土台から作り直さないといけない」と気付きを振り返る。

「2023年を本格的な反転攻勢の年として成長へ復帰しないといけない」と強い決意をにじませる。

劣化状況、どのタイミングで(基地局を)補強しないといけないかが見えてくる」と強調する。

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