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情報サービス 構造改革に挑む(3)BIPROGY 他社と知見共有・新規創出 (2024/1/16 電機・電子部品・情報・通信1)

30年までに海外事業を当社グループの収益を支える柱の一つに成長させる」と意気込む。

ほしい人材×育てる人材(140) (2024/1/16 マネジメント)

当社はパッション・スピード・キャンドゥ・最初から正しく行うことをキードライバーとし、社員に共有する。... 当社や業務への理解を深めることも大事だが、何よりインターン生同士の交流を重視する。... そ...

展望2024/日本精工社長・市井明俊氏 電動車向けシェア拡大 (2024/1/16 機械・ロボット・航空機2)

当社として電動車向け新製品の投入や既存製品のシェア拡大を通じ、自動車事業の売上高に占める電動車向け比率をこの水準に合わせたい。... 低トルクや静音技術といった当社製品の価値は既に認めてもらっている。

当社は中国で日系車メーカーを頼りにしてきたが、電動化の波に押され、今後3年程度は挽回が難しいだろう」 ―対策は。

当社の執行役員には2人の女性がいる」 ―賃上げ対応は。

橋本氏は「世界的サプライチェーン(供給網)の変化もあって、この数年で当社の将来が決まる」と危機感をみせる。

特にグローバルサウス(南半球を中心とする新興・途上国)には優良案件が多く、先進国と新興国での当社ネットワークは強みになる。

当社全体が一定の知識と意欲を持つデジタル活用人材になり、それぞれの事業に合ったデジタル人材が活躍できる組織にしていきたい」と意気込む。

開発から量産立ち上げまでの幅広いニーズに応え、最終的な量産段階での当社製品の採用につなげたい。

「当社の完成品は決して見栄えが良いわけではない」と藤井社長は話すが、扱いやすいとリピートの受注依頼は多い。

同社製品は一つひとつ手で組むのが基本だが、「この加工と組み立ての技術が当社の強み」(同)。

ポリウスも建設の現場の課題を拾い上げて、顧客から当社に頼もうと言ってもらえる製品を作っていきたい。

展望2024/ニデック社長・小部博志氏 生成AIビジネス強化 (2024/1/15 電機・電子部品・情報・通信)

従来はファンで冷やしていたが、出力増に伴い発熱量も増え放熱が追いつかず、水冷の需要が高まっている」 「当社は精密小型モーター事業で水冷モジュールを手がけ、競合も少ない。

そこで、当社からも使い方を教える担当として部門が出来上がった」(原さん)。 ... 原さんは「バックログは低単価のサービスであり、当社からも積極的にお客さまと関係を作...

従来、当社の実機の性能検証と電通総研の開発プロセス管理は別のサービスで、情報伝達の手戻りなど開発現場で非効率な部分があった。

北越コーポ、大王海運に反論書簡 買収防衛策反対受け (2024/1/12 素材・建設・環境・エネルギー)

これに対し、北越コーポは「株式買い集めで強い圧力をかけ、当社が保有する大王製紙株を譲渡させるのが目的なのは明確」としている。

展望2024/大阪ガス社長・藤原正隆氏 メタネーション本格展開 (2024/1/12 素材・建設・環境・エネルギー)

また大阪市此花区の当社拠点では、エネルギー効率が高い固体酸化物形電解セル(SOEC)メタネーションを技術開発中だ。... 当社は既に陸上風力は展開しているが、これからの洋上風力はケタ違...

当社が参入することで、課題解決に貢献できないか考えたい。将来的に介護事業はグループ業績に寄与するだけでなく、高齢化社会に対応した事業を各地域で営んでいる点が評価され、当社の企業価値の向上につながるだろ...

そこで当社として1955年の設立から培った技術力を生かし、さらに市場を深掘りする」 ―半導体製造装置向け部品の現状はどうですか。

「当社は国内に工場があるから使っていない」(同)と断言する。

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