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記事検索結果
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迅速な意思決定でマーケットに即応する自立自走の組織になるため、まだまだ仕事のやり方を変えないといけない」 ―具体的な施策は。
「制度や男性も変わらなければいけないが、女性も高い志を持ってほしい」と社長が激励した。
ドライに言うと、23年にかけてはリセッション(景気後退)をとるのか、インフレのデメリットをとるのか、どちらかを選ばないといけない状態だ。
日本社会はすぐに答えを求めがちだが、日本の自力更生に向けて国、企業、国民一人ひとりがそれぞれ考えていかないといけない時代だ。
「我々は広島、中国地域の地場企業に支えられてきたことを絶対に忘れてはいけない」とあらためて自戒するのは、マツダ取締役専務執行役員の向井武司さん。 ...
「今後3―5年は、目先の注文書をどんどんこなさないといけない」と力を込めるのは、パチンコ・パチスロ関連機器を主力とするマミヤ・オーピー社長の関口正夫さん。 ...
これらの課題は30年後には解決していなければいけない。課題は個々の問題ではなくすべてが絡み合っているので、どれか一つ、二つが未解決のままではいけない。... そのためにも、食育を通して家族と一緒に囲む...
チャットや掲示板のように文書ベースで各国の業務時間に書き込んでいけば、流ちょうに英会話ができなくても翻訳して理解できる。
各経営者の物流に対する意識変化に、佐々木社長の巻き込む力がかみ合っていけば、大義を胸に描く物流変革の実現はぐっと近づく。
だが、現在の投資の潮流はIT、クラウドなどモノの形がないものが増えており、「リース事業もこうした流れに合わせて変化しなければいけない」(高橋)。
UAゼンセンの松浦昭彦会長は同日会見し、「中小企業が3-5%の賃上げを続けられるような体力をつけていかないといけない。
