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リーマン・ショックで大きく落ち込んだ後、徐々に回復してきたが、それでもリーマン・ショック以前の水準には届いていないのが現状だ。... さまざまな部分で従来にはない状況に置かれながら、さらにはリーマン・...

ベンチャーで成功する人が増えるのもいい」 ―バブル崩壊やリーマン・ショックなど、度々起きる世界情勢の激変を乗り越えるには何が重要でしたか。

新棟の建設構想は10年ほど前からあったが、リーマン・ショックや東日本大震災などのため棚上げとなっていた。

背景には、リーマン・ショックに象徴される米国発の金融危機がある。

【日本商工会議所・三村明夫会頭/気さくな人柄】 リーマン・ショック後の混迷期から東日本大震災の発生、政権交代などの激動の時代に経団連会長として日本経済の立て直し、被災地支援...

同社は射出成形金型の製造が主力で、08年のリーマン・ショックによる需要減をきっかけにCFRTP分野に乗り出した。

事業承継ストーリー(1)東成エレクトロビーム (2018/11/20 中小・ベンチャー・中小政策)

リーマン・ショックで株価が下がったこともプラスとなった。

株式上場ニューフェース/イーソル社長・長谷川勝敏氏 (2018/11/20 中小・ベンチャー・中小政策)

リーマン・ショック以降は自動車業界が主要な顧客になっている」 ―自動車業界での技術展開は。

工作機械21社の2019年3月期連結業績予想(2社は18年12月期)は、08年のリーマン・ショック以前に記録した過去最高益の更新が目立つ。

量は米リーマンショック前の水準に戻り、10月は2018年度中で最高だった。

この間、リーマン・ショックなどの影響から市場環境は冷え切った。

内需は21カ月連続の増加で、10月としては2008年のリーマン・ショック後の最高額を記録した。

08年のリーマン・ショックなど、株式を公開する企業数が伸び悩むことが一時あったものの、全体ではここ数年、増える傾向にある。

サカエゴム、50周年で祝賀会 (2018/11/7 中小企業・地域経済2)

50周年を前に世代交代した田所社長(写真)は「リーマン・ショックなど波もあったが、皆さまのおかげでどうにか乗り切ってきた」と感謝を示した。

「リーマン・ショック当時は中小企業がどのように対応するかが課題になった」と経済の落ち込みが深刻だった時期と比べる。

さらにその後、リーマン・ショック、東日本大震災と日本経済全体を揺るがす激震を経て、何と、B社がオーナー家の社長の手に戻ったのである。

08年のリーマン・ショックの衝撃が大きく、渡辺社長は「出直しに10年はかかった」と振り返る。

ただ、「もしリーマン・ショック時に株式運用比率が高かったら」とも考えるべき。

2019年10月に予定される消費税増税に関しては、「リーマン・ショック級のことがない限り、消費税率を10%としていきたい」と語った。

不撓不屈/所沢軽合金(4)人を大切に (2018/11/2 中小企業・地域経済1)

社長交代は2013年9月と、リーマン・ショックや東日本大震災の痛手が最も残る時期だったが、「まず従業員を大事にすること。

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