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8年ぶりの関西勤務。富士通時代はシステム開発に携わり、当時の部下も富士通関西システムズに数多く在籍しているため違和感はない。 富士通関西の売上高は300億円で、間接部門を除いた従業員は約900...

グループ戦略機能の強化、各事業会社の価値創造力の強化、グループシナジーの創出などが持ち株会社への移行の目的。

併せてカネボウ化粧品販売と花王の販社機能を担う花王カスタマーマーケティングとの人材交流を加速し、グループシナジーの最大化を図る。

消費環境が厳しくなる中、消費者のニーズに対応する商品を開発し、グループシナジーの最大化を目指す。

調達や物流、拠点の統廃合などで踏み込んだ施策を打ち出せるかがグループシナジー創出のカギを握る。

2010年度を最終年度とする中期経営計画では、グループシナジー100億円を目指す。

人事交流や食品仕入れなどで、グループシナジーを引き出す考えだ。

原材料や包装資材の高騰が続く中、グループシナジーを追求し、原価高騰をカバーする。

卸との取引についても共通化の範囲を広げることで、グループシナジーを最大化する計画だ。

グループ会社の拠点も入居、ショールームを共有化するなどコスト、事業戦略の両面でグループシナジー(相乗効果)を追求する。

ミレニアムリテイリングとの情報の共有化も進んでおり、グループシナジーを発揮していきたい」 ―今後の成長戦略は。

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