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7年後の創業100年を視野に父からバトンを受け継いだ。同社は板金やプレス、機械加工まで幅広く対応し、柔軟性のある生産体制が強み。半導体製造装置の部品加工を手がけ、半導体分野が売り上げの大半を占める。&...
企画担当役員として現在の中期経営計画策定に携わった。高橋薫社長からバトンを4月1日に引き継ぎ、計画の実行を担う。「時代環境は厳しいが、戦略は明快。
事業やサービスの企画畑を歩んできた。ヤフー時代に自身で立ち上げた「ヤフーポイント」をカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の「Tポイント」と統合。この経験から「利用者にとって最善...
2017年12月に病で亡くなった前社長の長男。代行役を経て4代目トップに就いた。「重責で気は重いが、4年前に父親から『次はおまえ』といわれ、覚悟はできていた」と運命を受け入れる。
創業130年の節目を迎えた抹茶メーカーの5代目社長。食品添加物の商社で営業職に従事している時、父の杉田愛次郎前社長(現会長)から「米国に進出するから担当してほしい」と呼ばれた。米国に5...
常石グループの中核会社、常石造船(広島県福山市)などを支える常石エンジニアリングのトップに就いた。常石造入社後は主に船のエンジンを装備する機関室の設計に携わり、「上流側の基本設計と、下...
リョービのパワーツール事業を承継し、京セラグループとして誕生した新会社の初代トップに就いた。リョービ時代は36年間電動工具に携わり、米国やフランスでの海外営業が長い。京セラ傘下でグローバルな販路を生か...
「数年後には100億円体制に」と意気込む。会社設立から参画し、国内市場の事業総責任者として前社長の川原邦章会長から引き継いだ。企業のアイデンティティーを経営戦略やブランディングへつなげるオフィスデザイ...
大学卒業後、アルバイトをしながら教員の勉強をしていたところ、創業者の野村弘会長と出会った。創業1年半後に入社し、当時から目利き力や積極的な姿勢を買われ、後継者として育てられた。 輸入...
「現場が好き」で、高級アパレルメーカー向けボタンやスポーツ用品、電子部品などのメッキ加工を経験してきた。国内外で業績が堅調に推移する中、70歳になった母の福井順子社長(現会長)からバト...
「会社設立後、体制の強化を図ってきたが、市場が急拡大する中で顧客の口座開設などさらに安定した運営体制を構築する必要があったのだろう」と交代理由を分析する。 2003年から在籍したライ...
伯父の鈴木建吾社長(現会長)からバトンを引き継いだ。シンクタンクを経て創業70年の八幡ねじに入社以降、人事や営業、物流、海外工場の立ち上げなど、さまざまな仕事を経験、準備万端での登板だ...
ペプチド医薬品のプロセス開発と原薬受託製造を中心に事業展開していく。入社直後から研究開発部門で陣頭指揮にあたってきた。「ある程度、技術的な見通しは立った。
父の神山裕義前社長(現会長)の後を継いだ。入社後、ネジの製造や生産管理、営業などを経験。神山鉄工所は金型を内製化しており、「ネジの試作開発で培った強みを生かしたい」と意気込んでいる。&...
戸塚しづ子前社長(現会長)の長男。工場内設備向けの配線パーツや熱対策関連機器が主力だが「今ある製品群は先人たちが開発してきたもの。困難を伴うが新規開発に取り組む」と意欲を燃やす。...
創業者で父の奥野克美氏(現会長)が古希(70歳)を迎えたのを機に、社長のバトンを引き継いだ。高校時代からコンピューターのプログラミングに親しみ、入社後は長らく生産管理シ...
学生時代は実父(前代表)の特許事務所でアルバイト。米国短期留学を経て、英語を仕事に生かしたいと、特許調査を手がけるネットスに入社した。 サン・グループHDは傘下にネッ...
製薬や食品など一般産業向けの滅菌装置を手がける。「顧客のニーズに応じて一から作れることが強み」だ。 前任の斉藤時彦社長は高校の1学年先輩。
NECでは、ほぼ一貫してパソコン関連部署に勤務。2015年の定年退職後に、産業用パソコンと拡張ボードの有力メーカーのインタフェースに転じた。「自由度の高い独立系メーカーでやりたいことができると思った。
