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同社グループの国分秀世最高経営責任者(CEO)に、中計最終年度への意気込みと戦略を聞いた。 ◇ ◇ ―中計の進捗(しんちょ...
「イノベーション(技術革新)の加速が次期中計の一番大きなポイントだ。... そして、化学でできること、例えば地球環境問題やヘルスケア、食糧増産問題、情報通信技術(ICT)...
中計の最終年度には、就任から10年を超える見通しの津賀一宏社長。... 経営課題や次期中計の方針などを聞いた。 ... 次期中計では『2030年に生き残れる事業』という前提で、ポート...
「中計では中長期に事業規模2兆円を目指すことを掲げている。... 国内が忙しい中、海外事業拡大には現地の人材育成もカギとなる。
同社は30を超える多くの事業部を抱え、中計の策定や計画を効率的に管理したり、徹底したりする必要がある。... パナソニックは2月1日付で、中計策定の中核を担う最高戦略責任者(CSO)に...
「中計で手堅いモデルを構築し、収益性の高い組織を取り戻す一方、夢も追う。... (他メーカーとの再編は)合理的に判断していく」 【記者の目/違う東芝、どう見...
―米中貿易摩擦の影響は。 ... 来期からの新中計の考え方は。 ... 「現中計では総額4000億円の投融資枠を確保した。
海外の投資意欲は旺盛だが、米中貿易摩擦を受け様子見の人が出てきたので注意したい」 ―19年度は5カ年の新中計が始まります。 ... 中計と併せて30年度の長期ビジョ...
その中で株主還元をさらに高めるのが究極の目標となる」 ―現中計の経費率目標は未達のようです。 ... 経費率は事業によって特性が異なるので、次期中計では(事...
足元では、進行中の5カ年中計が最終年度に入った。営業利益目標の達成が濃厚となる中で「事業・業務・組織の見直しと再整備を進め、稼ぐ力を鍛える」と意気込む。
「本年早々から議論を始めるが、現中計の策定時に比べ環境変化が激しいのはデジタライゼーションだ。テクノロジーが進化する中で、金融ビジネスの将来像をどう描くかが大きなテーマとなる。... 国部社長は在任中...
再開発案件がけん引役になる」 ―19年度は3カ年中計の2年目です。... 「中計のフォローアップが重要だ。... 中計期間にトンネル、ダム、シールド含め自動化が進む」 ...
エネルギー競争が本格化する中、その達成に道筋をつける“実現の年”にしたい。 ... 【新中計の初年度 大和ハウス工業・芳井敬一社長】 新たな元号が始まる。....
デジタル革命による破壊と創造の連続の中、産業構造そのものが大きく変わろうとしている。... 「現中計(2016―18年度)は目標を達成できずに失敗だった。... 高水準が続いてきたが、...
(埼玉県越谷市) 【変化に挑む 日本伸管・細沼直泰社長】 米中貿易戦争などで見通しの立たない1年になると予想する。... 次の中計へ仕掛けの...
現中計を仕上げ 宇部興産・山本謙社長 先々の不透明感が一層色濃くなるものと覚悟して臨まなければならない1年になる。現中期経営計画をきちんと仕上げて、一段と成長した企業グループ...
19年3月期の世界販売台数見通しが161万7000台のところ、22年3月期に180万台、24年3月期に200万台まで伸ばす「今後の取り組み方向性」を公表済みで、新中計はこれに沿ったものになる。... ...
【3つの戦略実行 大成建設・村田誉之社長】 中計で示した三つの戦略「中長期的に事業規模2兆円を目指す」「海外事業の強化」「成長投資」を実行する。
