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当社に相談に来る経営者が、どういった目的でTPMを目指しているのかというと、一つは「成長の時間を買う」という考え方がある。

当社は協働ロボットを発売した2008年から現在までに積み上げたインターフェースや機能がある。... 「ロボット産業全体の受注は減速傾向だが、肌感覚として当社は健闘しているように思う。... そうなれば...

投資・運用の知見がある当社の人材や有力な外部人材を集めており、当行が持つ投資家と事業法人の広大な取引基盤をフル活用して活動する。

「当社カラーの青と緑を使い、社員が考えてくれた」という大きな「N」マークが左胸で目立つ。

「顧客の思いと社員や社会の願いを形にする当社の存在意義を果たすには、時代の流れに対応し、個人・組織ともに進化しなければ」と話す。

「当社の香港現地法人が現地企業と業務委託に関する覚書を結び、深圳に事務所を開いた。... 当社のセンサーや発光ダイオード(LED)といった特徴的な製品を提案したい。... 当社はM&a...

デジタル捺染機は、当社のインクジェットヘッド部門と子会社で複合機を手がける京セラドキュメントソリューションズ(KDC)が共同開発した製品だ。

「当社は点火コイルを捨てず世界一になるのが目標。... 自動車で開発を続けたのは今や当社しかない」 ―点火コイルは生き残れますか。 ... 「主力事業の点火コイルと...

「当社はメガホンや構内放送、車載、船舶のアンプ(増幅器)とスピーカーなど多様な拡声装置を手がける。... 当社は年間1000個までの少量多品種生産が得意。

(編集委員・村国哲也) POINT 「当社は福祉事業ではない」という箕浦社長の言葉は印象的。

当社も当然仕入れが難しくなり、顧客に納入できなくなってしまった」(同社担当者)という難局を迎えた。

「自動車の電動化に向け、当社グループで商材と地域をクロスして顧客に提案する。

三菱ロジ、米でバッテリー式フォーク新棟 (2023/11/8 機械・ロボット・航空機1)

宇野隆俊取締役は「米国での当社のバッテリー車比率は5割ほどで市場に追いついていない」と現状を話す。

英Coltテクノ、米社のEMEA事業買収 「今が成長の好機」 (2023/11/8 電機・電子部品・情報・通信1)

これを踏まえ「数少ないグローバルプレーヤーとして、当社が打って出るには好機であり、それこそが勝つための戦略だ」と明言した。

人と生きる ロボット新時代(2)ダイヘン執行役員・神品泰宏氏 (2023/11/8 機械・ロボット・航空機2)

「当社が得意なアーク溶接用途の協働ロボットで展開を始めた。... 産業用ロボットと同程度に力を入れており、当社の存在感を出したい。... 溶接だけでなく切断や組み立て、搬送まで当社のロボットを使っても...

インタビュー/夢真社長・小川建二郎氏 資格取得推進プロ導入 (2023/11/8 生活インフラ・医療・くらし2)

当社からはデータを提出し、本格的な研究を進めている」 ―今後、どのようなシナジーを期待しますか。 ... また当社の親会社でエンジニア派遣などを手がけるオープンアッ...

「当社は車載向けの取り扱いが多く、23年度内の販売は堅調に推移するだろう」と期待する。

昨今の半導体不況の底は打ったとメディアなどが伝えるが「末端部品を手がける当社に仕事が来るのは1年くらい遅れるのではないか」。

次の成長へ 半導体・電子部品商社(5)サンワテクノス、佐鳥電機 (2023/11/7 電機・電子部品・情報・通信)

エンジニアリングを通じて得た知識や技術を当社のイノベーション本部に集め、設備の自動化への貢献を目指す。... 当社はセンサーを取り扱っており、電気自動車(EV)向けでの引き合いは国内外...

社長交代の記者会見で2人を推した稲垣精二前社長は、「私が社長を兼務してきた4年半で、当社の事業領域はかなり拡大してきた」と発言。

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