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しかし何でもこの仕組みに頼っていてはいけないだろう。

「変えてはいけないことと、変えるべきこと」を見極めながら、人材育成の底上げを図っていく。

だがアドバイスはもらうのではなく、取りに行かないといけない。

「皮を剥く」「刻む」などの基礎動作を獲得していけばつなぎ合わせることで調理をロボット化できる可能性がある。

しかし、弊社のように潤沢なリソースを持たない中小企業であっても、経営者自身が覚悟を持って率先して取り組んでいけば、社員エンゲージメントは大きく改善して企業が将来へと飛躍する確かな原動力になると考えてい...

順調にいけば22年秋に認定される見込みで、23年春か夏に着工する方針。

インタビュー/ACSL社長・鷲谷聡之氏 点検ドローン、量産段階 (2022/4/26 機械・ロボット・航空機1)

民生品技術が軍事目的に使われるデュアルユースの問題はこれから真剣に考えないといけない。

壊れてはいけないモノづくりに携わっており、品質への徹底したこだわりを持ち続ける。

コロナ禍で執務室の滞在時間が長いだけに、閉じこもって物事が見えづらくなってはいけない。

佐藤社長は「何が起こるか分からない中で生き残るには、競争力がないといけない。

そもそも大学は機動的・戦略的に経営を行える経営体に進化しなくてはいけない。

社員・同族の社内承継だと育成も必要だから10年スパンで考えないといけない。

【A】厚生年金保険料は、企業と従業員が折半して支払うため、加入従業員が増えていけば、企業の負担額も増えます。

「自社のエコ商品を売りたいなら、社内で使う機器も環境を基準に購入しないといけないのでは」(深津事務局長)と提案する。

「太陽光が稼働する夏場の地震などでは分散電源が有効だが、冬場の需給逼迫には系統から融通しないといけない。

地域と一緒に企業も成長しなければいけない」とも自覚する。

新社長登場/楽天モバイル・矢沢俊介氏 人工衛星で通信エリア拡大 (2022/4/19 電機・電子部品・情報・通信1)

ただ(新体制への移行により)意思決定の速さは、かなりみえてきた」 《4月以降、KDDIから回線を借りる「ローミング」を47都道府県で順次終了する》 ...

ウクライナ紛争前から素材高や半導体不足、物流費高騰が重くのしかかっており、21年度にできなかった価格転嫁を22年度から顧客にお願いして進めていかないといけない」 ―ウクライナ紛争は事...

新社長登場/キユーピー・高宮満氏 北米で生産体制拡充検討 (2022/4/15 建設・生活・環境・エネルギー)

就任後、積極的に現場に足を運び、私の考え方を伝え、現場の意見を教えてもらっている」 《2021年からスタートした中期経営計画では、海外事業の拡大を成長の柱に据えている》 &#...

特に2000人を超える関係者の宿泊施設の確保は力を入れて取り組まないといけない」 ―運営面の工夫で考えていることは。

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