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自由主義経済を守るために、企業経営者は株主利益だけを追求していてはいけないとなった」 ―その後は。 ... しかし、日本の場合、経済低迷からの脱却と同時に...

個社の事業性評価から、我々の(取引先構成の)ポートフォリオの健全性が保たれているかまで考えないといけない。... 「銀行は今後、かなり勉強しないといけない。

「我々は適切に対処しなければ生き抜いていけない」と気を引き締める。

職場の課題に向き合い、困った時の連合と思ってもらえるようにならないといけない。... 足元の活動を強化するだけでなく、労組と組合員の距離感を検証していかないといけない。... 特に日常生活の課題にはき...

やっていけないのは一つだけで同じ事を繰り返すことだ。

だが、企業や社会から価値を認められるためには研究の質を上げないといけない。

産総研の石村理事長は「研究開発に再投資し好循環を起こすには研究の価値が評価され、産と学の双方がウィンウィンにならないといけない」と強調する。

競合他社をしのぐ内装システムサプライヤーになるためには、さまざまな自動車メーカーから受注しないといけない」。... それだけに「トヨタ向け以外でも戦える競争力を持たないといけない」とトヨタグループ幹部...

ビールの価値を上げる取り組みをしていかないといけない」 ―海外事業の戦略は。

「人は、人がやらないといけないことに注力する」ことで、限られた人材の有効活用を目指す。

経営ひと言/村松工業・滝沢三博社長「働く人のため」 (2022/1/11 建設・生活・環境・エネルギー2)

経営者はただ社員を働かせるだけでなく、環境をきちんと整えないといけない」と、あらためて思い直すのは村松工業(埼玉県狭山市)社長の滝沢三博さん。

大栗社長は「(OEMに)寄りかかってばかりではいけない」と説明する。

生活者がガバナンスを効かせていけば、企業はおのずと社会課題の解決に資するイノベーションに挑戦できる。... この悪循環を新しい資本主義では断ち切らないといけない。

展望2022/高島屋社長・村田善郎氏 構造改革スピードアップ (2022/1/7 建設・生活・環境・エネルギー)

スピードを速めていけば、目標の90億円の実現は可能だと思っている」 ―課題の一つがデジタル化対応の遅れ。... 一方で売り上げが戻らない中、同じ仕事をしなければいけない。

神戸商工会議所・家次恒会頭 都市基盤を整備 大阪・関西万博を当面のゴールとし、本格的な交流再開や都市基盤整備を進め、神戸空港国際化や南北アクセス...

2022TOP年頭語録/パナソニック・楠見雄規社長ほか (2022/1/7 電機・電子部品・情報・通信)

これからも、立ち止まることなく「進化」を続けなければいけない。 ...

生き抜くために他社にない競争力でお客さまに貢献し、自動車の車室空間全体を任せられ、選ばれる会社にならないといけない。 &#...

売り上げの半分は海外であり、人材のモビリティーを高め、組織自体をグローバルにしないといけない」 ―原材料価格の高騰が続いています。... 慎重に構えなくてはいけない」 ...

一方でそれが難しい環境の人もいる、単なる機会平等ですむ社会でないことも理解する必要がある」 「キャリアや人生に正解を求めすぎてはいけない。

自分のやり方はリスクが高いと思うが、経営者が変わらないといけない」(同)と自らを奮い立たせる。 ... 中小同士が争い仕事を取り合っても共倒れするだけで、も...

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