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ほしい人材×育てる人材(39) (2021/12/28 マネジメント)

「子どもに対し、過干渉でも無関心でもいけないと助言している。

「ユーザーの表面的なニーズに応えてはいけない」という声もあった。

ソータの導入が進んでいけば規模の経済が働き、「管理の効率は良くなると思う」(岸主査)。

広がる選択肢 事業計画をアップデート 「株式公開(IPO)を視野に入れ、『顧客がどのようにビジネスを拡大していくか』を考えなくてはいけない段階でも、...

「『それは違う』と強く言っていかないといけない。

国や民間が知恵を絞り、(利用者にとって)低コストで持続可能なシステムを考えなければいけない」 「保護者も含めて認識しなければいけないのは、部活動は教員のほぼ...

HOYA、CEOに池田英一郎氏 (2021/12/23 総合3)

【略歴】池田英一郎氏(いけだ・えいいちろう)92年(平4)中央大理工卒、同年HOYA入社。

公的資金を10―20年返済しないのは泥棒と同じと新生銀を批判してきたが、同様のことはありえないとし「早期に返済し一つの範をみせないといけない」と強調した。

世界の物流の混乱など、マイナス要因として認識されており、早く正常化して世界経済の足を引っぱらないようにしないといけない」 ―洋上風力発電など再生可能エネルギー分野への取り組みは。&#...

ただ約1年間の長期出張になるため、個人の事情も考慮しないといけない」 ―供給不足の現状認識は。

少なくともコンビナート単位で考えなくてはいけない」と説く。

将来は10%程度までは伸ばさないといけない」 ―今後の方針は。

「地域社会は、(災害対策に限らず)全体最適をもっと進めないといけない。

池永章氏(81歳、いけなが・あきら=元日立造船常務)1日急性心臓死のため死去。

資本主義を更新するには企業も投資家も変わらないといけないが、国連の持続可能な開発目標(SDGs)やESGといった潮流の中で企業と投資家は変わろうとしている。

ハンドルを切る時の手応えやエンジンをかける時の自然感など大きなクルマにある「感性」や「質感」の課題にも、これから踏み込まないといけないと感じた。

ループラスはファッション業界のサステナブル化のため、大々的にやらなければいけない取り組みだが、当社単独ではできない。ループラスの事業を大きくしていくにあたり、どこで端材を回収して糸に戻していけばコスト...

経営ひと言/アサヒGHD・勝木敦志社長「シナジー創出」 (2021/12/20 建設・生活・環境・エネルギー)

日本、欧州、オセアニア、東南アジアの地域統括会社がある中、「マーケティングやサプライチェーン・マネジメント(SCM)など個別最適ではいけない。

時代の変化があっても利益を出さなくてはいけない。... 「分配を強調しているが、企業がもうけてから分配しないといけない。... 上場すると、会社を強くするより目先の利益を追わなくてはいけなくなる。

グループ企業に電線を供給するためにも、多くの品種を素材から作らないといけない」 ―企業経営が難しさを増すなか、次代のトップに求める条件は。

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