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記事検索結果
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4月には「DX部門を含む4職群ごとで6等級に格付けし、成果に応じた処遇につなげる人事制度を導入した」。
個別の健康保険組合では通常、3―4年周期で人事異動が実施され、深い知識や経験が必要な保健事業のノウハウを維持しにくかった。
住友化学 人事部採用チームリーダー 服部明日賀氏 本質的に物事と向き合う 住友化学は、持続的な成長を支える多様な人材の獲得を進め...
「勤務間インターバルと残業規制を合わせて運用し、社員の心身の健康を守りたいと考えた」と人事部の桑原賢治課長は話す。 ... 有給の総時間は変わらないが、取得可能回数が増えることで、「...
こうした中、ハーバード大学経営大学院で「未来の働き方」を研究するジョセフ・フラー教授は、日本企業にとっての喫緊の課題は人事制度の見直しだと指摘している。現場の仕事がどんどん不要になれば、そこで働いてい...
人事の公平性などを担保し、旧社意識を払拭(ふっしょく)できて良かった」 ―半導体事業からの撤退などもあり、事業会社は当初の5社から3社に変わりました。 ...
狙いは社員が自身のキャリアを考えるきっかけにしたり、従来にない人事で社内にイノベーションを起こしたりすることだ。
【浜松】浜松ホトニクスは26日、晝馬(ひるま)明社長(65)の後任社長に、代表取締役専務執行役員の丸野正氏(61)が就任す...
CBクラウド 人事本部リーダー 須増建次氏 “一緒に成長”熱量持って 配送プラットフォーム事業などを手がけるスタートアップのCBクラウド&...
人事制度やガバナンス体制などの改革が進めば、経営トップの交代も従来の慣例を踏襲するとは限らない。 ... 品質不正問題や決算の会見で前面に立つ増田邦昭常務執行役&...
このように「社内でダイバーシティー(多様性)に対する理解と浸透が進み、素地ができた」(人事部の伊藤圭悟企画課長)ことから、この流れを加速させるため、同2・0を策定した。...
「対等の立場」をとり、管理職は半減し、たすき掛けは製鉄所など現場人事にとどめた。「人事評価の公平性」「個人ではなく組織の利益」という基本理念の下、03年春にスチール、エンジニアリングなど5事業会社を立...
「名前は似ているが国際大会と国内大会は別もの」と認識するのは、グループ人事本部人材育成部技能開発室国際技能五輪課の後藤明工長だ。
グループ人事本部人材育成部アイシン学園学園生養成課の宮坂寛樹工長は「海外へ生産がシフトする中、現地人材の強化は不可欠」と背景を語る。
