記事検索結果

社説/地域金融、相次ぐ再編、中小企業活性化へ“目利き力”養え（2016/1/12 総合３）

従来の吸収合併にみられる救済型の再編に対し、スケールメリットの発揮によって地方再生を目指そうという姿勢に大きな違いがみられる。

動き出すASEAN経済共同体(5)地域内人材移動が活発化（2015/12/29 金融）

家電・AVなどの業界では、生産拠点の統廃合・最適化を進め、規模拡大のスケールメリットによって利益を獲得、地域全体の経営効率化を図り、労働集約型事業の集積による人件費削減を目指す。

GEのリース事業、三井住友F&Lが買収へ−総資産、2位に浮上（2015/12/15 金融）

事業の一括売却を希望するGEに対し、各社はスケールメリットを生かせる自動車リースだけがほしいのが本音だった。

ニュース拡大鏡/ファミマ・ユニー統合‐さらなる再編へ着火（2015/10/16）

スケールメリットの前に、コンビニ事業ではファミマの商品・運営政策などビジネスモデルの導入や、加盟店の”基本の整備“、意識改革など質的改善が喫緊のテーマだ。

深層断面/ルノーと日産、資本関係の見直し検討−仏政府の関与拡大に対抗（2015/10/12）

マイクラの事例について「低コストで生産できるインドから高コストの仏に移管するのは日産のメリットがみえにくい」と、仏自動車産業に詳しい黒川文子獨協大学教授は指摘する。... 調達では共同購買の体制を整え...

イオン、PBアジア展開‐地産地消、輸出入組み合わせ（2015/10/6）

このためマレーシアで集中的に生産・輸入して、スケールメリットを引き出して価格を抑える。

ホンダ、GMと提携拡大へ−環境・安全技術で協業模索（2015/10/5）

スケールメリットを生かし高価になりがちなFCVのコスト減を図る。

日産、中国で破格の値付け−新型「ムラーノ」200万円安、薄利多売に転換か（2015/9/21）

この設計手法は、部品の共通化を進めてスケールメリットを生かすのが一つの狙いだが、ムラーノは対象外の車種だ。 ... 【先行メリット】目立ったコスト削減策が見当たら...

大ガス、比に活性炭新工場−浄水用途向け拡大（2015/9/21）

新商品の共同開発や調達のスケールメリットなどで連携を進めており、相互の商品販売でも相乗効果も徐々に発揮してきた。

インタビュー/GMOペイメントゲートウェイ副社長・村松竜氏（2015/9/9）

決済処理額の増加により、サービス面でスケールメリットを得られるという。

ファミマとユニー、経営統合に向けた基本合意を延期（2015/8/28）

ファミマとユニーの統合では、コンビニエンスストア事業の店舗数は1万7700店超(15年7月末現在)となり、ローソンを抜いて業界2位に浮上、規模拡大でスケールメリットが見込める。 ...

日産、ブラジル・ロシアで部品の現地調達を来年度めど8割超に−通貨安で対策急ぐ（2015/8/24）

両市場が縮小する中で、現地で先行して生産を拡大してきた仏ルノーなど提携先とのスケールメリットを生かす。... 両国とも前年同月比2―4割減の市場縮小が続いているが、提携先とのスケールメリットや既存の調...

国交省、車関連産業を支援−若者・女性の就労・定着促進（2015/8/19）

スケールメリットによるコスト削減や経営資源の有効活用、生産性向上などを期待する。

経営ひと言/日本ペイントホールディングス・永阪淳上席執行役員「ベストな道」（2015/8/4）

一方で「スケールメリットを出すために地域軸でも調達戦略を練る」。

神戸物産、直輸入食品店を50店に拡大−新たな客層取り込む（2015/7/15）

1年程度をかけて50店体制を構築するのと並行して商品ロットをまとめるなどスケールメリットを追求する。

国交省、車関連産業の集約で報告案（2015/6/26）

企業集約化では企業規模を拡大して経営基盤を強化することで、価格交渉力の確保やスケールメリットによるコスト低減などの効果を指摘した。

三井住友建設、ベトナムで斜張橋受注（2015/6/25）

三井住友建設は2工区受注のスケールメリットを生かして人材や資機材を有効活用して施工する。

ネット証券の新たな挑戦(3)カブドットコム証券−三菱グループと協働深化（2015/6/18）

ネット証券はスケールメリットを生かしやすい仕事であり、まだ下げ余地はある。

地産地消・進む現地調達/三菱マテリアル−超硬工具を再資源化（2015/4/15）

リサイクルのメリットは資源を有効利用する環境性や安定調達だけではなく、生産効率のよさもある。... むしろ各生産拠点分をグローバルに一括購入し、スケールメリットによるコスト低減を図る戦略だ。

社説/コンビニ再編−問われるのは規模より商品力（2015/3/27）

統合によるスケールメリット追求は当然だが、店舗のある地域の消費者が何を求めているかを徹底的にリサーチしなければ、自社競合ばかりが激化する結果を招きかねない。

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