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記事検索結果
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「北米のシェールガス革命に続き、日本でもメタンハイドレート革命が起きないとも限らない」と予期するのは、日本ガス協会会長で大阪ガス社長の尾崎裕さん。
大企業から中小企業までの209社で組織する日本ガス協会の尾崎裕会長は、新たなビジネスモデルを創造すれば、地方の小さなガス会社でも成長戦略と軌を一にした成長は可能だと強調する。
【日本ガス協会・尾崎裕会長/「成長戦略」実行を】 強いリーダーシップを発揮し、3本目の矢である「成長戦略」を着実に実行して頂きたい。
日本ガス協会は13日、都内で通常総会を開き、鳥原光憲会長(東京ガス会長=写真右)の後任に尾崎裕氏(大阪ガス社長=同左)を選出した。尾崎新会長は総会後に会...
【大阪ガス・尾崎裕社長/“三本の矢”で】 「Why(なぜ)」「Yes(はい)」「Smile(笑顔)」の“三本の矢”を心がけて...
大阪・関西にいかに人が集まり活性化できるかを第一に考えたい」と大阪商工会議所の新副会頭就任の抱負を語る大阪ガス社長の尾崎裕さん。 ... 尾崎さんも「大阪・関西に来るとワクワクし、再...
日本ガス協会は21日、鳥原光憲会長(70=東京ガス会長)が退任し、尾崎裕副会長(63=大阪ガス社長)が会長に就任する人事を内定したと発表した。... 5...
―東京電力の提携事業に応募しました。東日本では電力事業でチャンスが大きいのでは。 「ビジネスチャンスがあるところに投資するのが基本的なスタンス。
電力事業では大ガスが「設備稼働率が高く推移し、マージナルな利益を積み増すことができた」(尾崎裕社長)と述べるように、増収分で100億円、経常益の増益分で58億円ほどが業績に貢献。