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企業スポーツはいつの時代も構造改革の対象になるが、戸上電機にとって陸上部は社内、地域に浸透する存在になった。
現在、当社で課長職以上の女性社員は(10月時点で)10人いますが、私は入社した時、自分がいつまで働くのかも考えていない状況でした。
経営では短期・中期・長期の計画でも「いつまでにどこまでやらねばならないところ」の「やりきり感を大事に」してきた。
今後、いつまで採用・選考活動をする予定かを聞くと、「未定・分からない」が33・9%(4月調査比11・0ポイント増)と約3分の1が終了予定時期を見通せていない。
村松社長は「強みである微細加工案件の対応能力を拡大することで、いつでも頼りにしていただける駆け込み寺としての役割を果たしていきたい」としている。
「車の荷台に載せ、いつでもどこでも必要な場所に持ち運びができる」(鈴木勝蔵社長)ため電欠時に現場に駆け付け急速充電やEV・電池の開発現場などで需要が高まっている。
ときには雑談やメッセージで気軽に声をかけるなど、心理的なハードルを下げ、いつでも気軽に話せる場を整えることが大切です。
目標に突き進む姿勢を学ぶ 東京出身者はもちろんのこと、地方出身者の中にも、ゆくゆくは東京で活躍したいと考える人は、いつの時代もいるだろう。
同社は、さらに人が持つさまざまな専門技能をAI化し、共有できるプラットフォーム(基盤)を構築することで、newmeを含めた多種多様なデバイスが接続され、誰もがいつでもどこでも助け合える...
プラントなどの管理したい機器に2次元コード(QRコード)を貼り付け、いつでもどこでも、管理者など見るべき人がスマートフォンなどの端末で情報を見られる仕組み。
