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▽佐藤博之社長は代表権のない副会長に▽交代理由=経営基盤の強化と企業価値向上▽就任日=3月下旬

アミタHDの佐藤博之社長は「回収箱を置かせてもらえないこともある」と回収拠点の課題も挙げた。

進化する循環型ビジネス(4)アミタHD 異業種連携呼びかけ (2022/2/1 建設・生活・環境・エネルギー)

アミタHDの佐藤博之社長は「サーキュラーエコノミー(循環経済)への転換は、作り手からのパス(商品)にかかっている。... 佐藤社長が「資源循環をプロデュースしたい」と語...

2021年上期の新社長《上場会社》 (2021/8/12 上期の新社長)

別会社で同一人物の就任含む 関連記事「新社長、上期664人 ポストコロナ見据え、経営体制強化」 ...

【アミタホールディングス】佐藤博之氏(さとう・ひろゆき)88年(昭63)名大法卒。

【名古屋】名古屋四日市国際港湾(名古屋市港区、佐藤博之社長、052・651・7585)は、2022年度末までに名古屋港飛島埠頭(ふとう、愛知県飛島村)のNCBコンテナタ...

アース製薬マーケティング総合企画本部ブランドマーケティング部の佐藤博之ブランドマネージャーは、開発背景を明かす。

センサーでゴミ出しデータ収集 アミタ、生駒市の街づくりに活用 (2019/12/19 電機・電子部品・情報・通信1)

アミタ(東京都千代田区、佐藤博之社長、03・5215・8255)とNECソリューションイノベータ(東京都江東区、杉山清社長、03・5534・2222)は20日から、奈良...

ICT・クラウドを活用 【ゴミ管理の常識】 アミタ(東京都千代田区、佐藤博之社長、03・5215・8255)は、廃棄物管理費用を5割削減する支援サー...

アミタ、ASC養殖場認証で3種審査 (2019/1/9 素材・ヘルスケア・環境)

アミタ(東京都千代田区、佐藤博之社長、03・5215・8255)は8日、3月18日から海の生態系に配慮した養殖を認証する「ASC養殖場認証」で、スズキ、タイ、オオニベの3種の審査を始め...

アミタ、半導体廃液リサイクル 北九州で開始 (2018/11/29 素材・ヘルスケア・環境)

アミタ(東京都千代田区、佐藤博之社長、03・5215・8255)は、半導体工場から排出されるシリコンスラリー廃液を資源化するリサイクル事業を同社の北九州循環資源製造所(北九州市...

アミタ、ICTで廃棄物管理 コスト5割減 (2018/11/19 素材・ヘルスケア・環境)

アミタ(東京都千代田区、佐藤博之社長、03・5215・8255)は、廃棄物管理業務のコストを5割削減する情報通信技術(ICT)サービス「アミタスマートエコ」を始めた。

新役員/富士通ゼネラル−経営執行役・坪内工氏ほか (2018/4/18 電機・電子部品・情報・通信2)

■経営執行役空調機商品開発本部長代理兼空調機事業統括本部副本部長 佐藤博之氏 【横顔】中国とタイ駐在時に現地スタッフと向き合い、一致団結した組織づくりと業務成果にこだわった。

「宮城県南三陸町のバイオガス施設は、異物混入率が極めて低い」と順調ぶりをアピールするのは、アミタホールディングス取締役で事業会社のアミタ社長の佐藤博之さん。

経営ひと言/アミタ・佐藤博之社長「ニーズはある」 (2017/3/24 素材・ヘルスケア・環境)

「人手不足は話題になった物流業界ばかりではなく、製造現場も同じ」と産業界の実態を説くのは、アミタホールディングス事業会社であるアミタ社長の佐藤博之さん。

物流費を省いて収益性を高めるために現地需要を開拓するとともに、日本国内で実績のあるセメント原燃料製造とバイオガス発電について「現地展開のリサーチを始めた」(佐藤博之アミタ〈事業会社〉社長...

経営ひと言/アミタ・佐藤博之社長「うれしい悲鳴」 (2017/3/9 素材・ヘルスケア・環境)

「毎日のように環境認証審査の見積もり依頼がある」と明かすのは、アミタホールディングス取締役で事業会社のアミタ社長を務める佐藤博之さん。

経営ひと言/アミタ・佐藤博之社長「遅れ取り戻す」 (2016/9/8 素材・ヘルスケア・環境)

「台湾工場の計画が大幅に遅れて心配をかけたが、3月に無事稼働した」と胸をなで下ろすのは、アミタホールディングス取締役で事業会社のアミタ社長を務める佐藤博之さん。

経営ひと言/アミタ・佐藤博之社長「“丸ごと”顧客に」 (2016/9/2 素材・ヘルスケア・環境)

「重点顧客を明確にして、攻める形が整いつつある」と自信をみせるのは、アミタホールディングス取締役で事業会社のアミタ社長を務める佐藤博之さん。

「そのほかの自治体からも引き合いがある」(佐藤博之アミタ〈事業会社〉社長)といい、地域デザイン事業で年間2地域程度の受託を目指す。

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