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記事検索結果
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【新経営陣候補選び、正当性に疑問】 オリンパスは高山修一社長が4月開催の臨時株主総会で辞任することが決まり、後任選びを急ぐ。... 社外取締役が新経営陣候補を選ぶという苦肉の策だが、...
2010年1月に経営破たんしてから2年。... 再上場を前にプロパー出身の経営陣への切り替えを狙っていた稲盛会長からの信任を得た。 ... 経営陣に加わって2年。
海外ではすでに常識である監査や後継の指名、報酬などといった取締役会の決定事項が、日本では経営者の一存で決められる傾向にあるという。 社外監査役に起用される人材が経営陣の知人・友人であ...
【新たな成長期/ITホールディングス・岡本晋社長】 12年度から新たな成長期に位置づけた中期経営計画が始まる。... 真のリアルタイム経営を実現できるインメモリーソフトウエ...
だが開発陣の「市場性はあるし実際に効く」という熱心な説得を受け、「じゃあという感じでだんだん乗り気になった」(三宅氏)という。 ... 経営陣が皆ビックリした」という...
―為替をはじめ車業界を取り巻く経営環境の厳しさが増しています。 ... 円高をはじめとした“六重苦”といわれるような要因がなくなれば、われわれは自分の力で海外メーカーと伍していけるは...
【目標へ力結集/住友金属工業・友野宏社長】 10月に新日本製鉄と経営統合し、新しい第一歩を踏み出す。... 「人を大切にする」、「地域と共に歩む」に代表される当社創業以来の経営理念へ...
JPE3号ファンドは林鍛造所が所有する全株式を取得した後、同社の経営幹部として人材を派遣し、経営に参画。株式取得に併せて経営トップに就いた林社長ら林鍛造所の経営陣と一体となって安定した事業基盤の構築を...
経営陣は過去の経験から2度と人員削減はしない覚悟だった。... その結果、バブル崩壊後最低の売上高を記録した11年3月期(39億円)においても黒字を確保する強固な経営基盤を形成すること...
「彼は日本型経営に理解がない。独断専行の経営で会社を混乱させた」。... 現在、現経営陣は再生計画を策定しており、蛭田史郎氏(旭化成最高顧問)らによる経営改革委員会が同計画を審議する。...
ワタナベは社外から資本と人材を受け入れて経営体制を強化し、事業承継問題を解決すると同時に、人材や設備への投資を積極的に進めて業容を拡大していく構えだ。 ... JPE3号ファンドが役員として2...
総会に向けて経営陣を刷新するが、一部報道であった取締役の総退陣については否定した。... 会見する高山オリンパス社長 オリンパスは現経営陣が再建計画案、新体制案などを諮る経営改革委員...
初めから経営課題のとらえ方を間違っていたし、経験も不足していた」 ―中西社長は過去の日立の経営に希薄だったコスト意識を徹底された印象があります。 ... 相手に負け...
経営の透明性を高めるため「脱創業家」に向け動きだした。... 必要があれば元顧問から経営のアドバイスを受ける可能性はあるが、そうならないよう経営陣で努める。
改善を求める声が強まり、経営層の進退問題やグループ内の再編につながった。... 5月、みずほ銀を傘下に持つみずほフィナンシャルグループ(FG)はシステム障害を受け、経営陣やグループ体制...
三条機械製作所はMBO(経営者による企業買収)を実施する。... 今回のMBOにより、経営陣にリスクを集中させることで、迅速に意思決定できる経営体制を築き、中長期的な企業価値向上を目指...
