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「その技術は過去に失敗している。

海外進出に失敗したケースでは、会社内の足の引っ張り合いがしばしばみられるが、そのような企業では成功はおぼつかないであろう。

「早く失敗すれば、その分早く前に進める」と強気の研究開発姿勢を貫けるのも、強固な財務基盤があればこそだ。

失敗を乗り越え、蓄積した仕組みが現場には詰まっている。

経営者の品質認識は重要で、経営者の認識不足の企業を選定し大失敗した苦い経験がある。

「失敗のリスクはあるが、恐れていたら先に進まない。

失敗を恐れずに、挑戦してほしい。 ... 大きな可能性を持つ若い皆さんは、世界に目を向け、失敗を恐れずに色々な分野に挑戦してほしい。 ...

「失敗のほうが多いが、自分で組んだプログラムがスムーズに動いた時がとてもうれしい」と、照れくさそうに答える。

自分で考えてよいと思ったことならば、力及ばず失敗してもいい。... 私が任せて失敗したのなら、それは本人がひとりで責任を負うのではなく、私と2人でリカバーすればいい」 ―総じて欧米企...

「失敗しても次に頑張ろうと挑戦できるように心がけたい」と意気込む。社員が失敗しても責めずに、チャレンジ精神を引き出したいという。

エム・ケーの着手以前、過去に2度開発が試みられるも、ことごとく失敗していた。

【失敗繰り返すな/大成建設・山内隆司社長】 失敗を繰り返してはならない。リスクマネジメントに基づき「許されない失敗をしない」、常に失敗のリスクを排除する「執着しない」、教訓...

失敗を責めず、挑戦を促す社内風土がやる気を引き出すコツらしい。

13年1月に就任したガンバの野呂輝久社長は「失敗はできない」と強調する。

「キャリアに失敗はつきもの。問題は失敗にどう対応したかだ」と将来のリーダー候補に語りかける。 ... 失敗は変革への兆候と理解すべきだ」と強調する。

藤野によれば、航空機メーカーが自動車生産の経験者を招き入れて工程を改良しようとしても、たいてい失敗するという。

こうした失敗を繰り返さないためにも、消費刺激策は所得税減税などで対応すべきではないか。

H2Aは01年度の初号機以来、12月3日打ち上げた小惑星探査機「はやぶさ2」まで成功率96・2%(26回打ち上げ1回失敗)と世界最高水準を維持している。 H2...

その上で「攻めれば攻めただけの答えが返ってくる」と社員だけではなく、自らにも言い聞かせ、失敗を恐れない社内風土が成長の原動力になると説く。

昨年、中国での製品戦略失敗で苦戦したエアコンも今年は復調。

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