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国内は増収だったが、固定比や減価償却がかさみ、営業利益が同17・2%減の9億4800万円に減った。

減価償却の済んだ既存の工場を活用することで、約2億円とされる新工場建設への投資を抑えた。

■研究開発費のおもな増減理由 〈パナソニック〉重点領域の設定、戦略的なテーマへの重点投資など、メリハリのある施策により総額としてほぼ横ばい 〈ダイキン工業〉事業分野...

前期の投資額は115億円と減価償却額の62億円を大きく上回った。今期は大型工事が一段落し、投資額は82億円に減るものの、償却が78億円に増え利益を圧迫する。

16年3月期は運輸収入は横ばいだが、山梨リニア実験線の減価償却費が減少して営業費が下がり、増収増益を見込む。

円安による原材料上昇も収益を圧迫したほか、1000店を超す積極出店で借地借家料、減価償却費が増加した。

機材の導入にはリース料や減価償却費など巨額の固定費が発生するが、大手航空会社は現状、機会損失を避けるため需要期に合わせた機材構成にして、大型機を多く保有している。

決算時期、キャッシュフロー、減価償却を慎重に制御しないと利益として課税され黒字倒産することもある。

このうち廃炉にかかる費用を巡っては、規制委が原発の運転期限を40年間と定めたことに対応し、解体費用の積み立て不足分を減価償却費として10年間に分けて計上できるように、会計規則を改めた。

このため、CNC(コンピューター数値制御)自動旋盤などの設備投資には減価償却費で毎年5億―10億円を充てている。

設備の減価償却費や核燃料の解体費用を10年間かけて償却し、財務上の負担を平準化できるようにする。

一つ目は航空機などの資産を簿価から時価に評価替えして、減価償却費が減少する財産評定の効果。

設備投資は3年間で減価償却費を上回る約500億円を予定する。

15年から17年まで3年間の設備投資総額は、減価償却費範囲内の4000億円を前提とし、比率はガラス事業と電子事業に各35%、化学品事業に30%とする見込み。

資本ストックの伸びが90年代半ば以降急速に鈍化したためで、平成バブル崩壊後に、企業が設備投資を減価償却の範囲内まで削減したことや、円高や日本の高い事業コストを嫌って生産の海外移転を加速したこと、過剰設...

しかし、金融機関は実務において中小企業会計基準(財務諸表)に信頼性の保証があるのか懐疑的であり、金融庁の金融検査マニュアルが認めている概算キャッシュ・フロー(当期純利益+...

そこで同省は損失を減価償却費として10年程度に分けて計上できるようにし、廃炉の費用もある程度長い期間にまたがって、電気料金に上乗せできる仕組みを設ける方針だ。

初期の施設は定率の減価償却が7―8年で終わり、次々期中計(18―20年度)から安定収益としてずっと効いてくる。

加工設備も減価償却済みの機械を現地に送り、国内と同体制を敷く。

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