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展望2024/NTTデータグループ社長・本間洋氏 包括サービス体制強化 (2024/1/22 電機・電子部品・情報・通信)

中計の中でも戦略として掲げている未来像を描くコンサルティング力の強化とアセット(資産)ベースのビジネス推進の二つはまだ課題がある。... 品質保証部など600人体制で23年度中に約26...

展望2024/清水建設社長・井上和幸氏 施工受注、利益重視で臨む (2024/1/18 素材・建設・環境・エネルギー2)

不動産投資でも私募の不動産投資信託(REIT)の運用を始めた」 ―中計のテーマの一つ「非建設事業の収益基盤確立」の方向性は今後も維持しますか。

財務分析(145)大成建設 ROE10%へ基盤改善 (2024/1/18 マネジメント)

バブル経済の崩壊やリーマン・ショックなどによって毀損(きそん)した財務基盤を改善・強化するための施策に取り組んでおり、現中計の2年目となる22年度は実質無借金を継続、自己資本比率は41...

展望2024/明電舎社長・井上晃夫氏 国内外電力インフラ商機 (2024/1/18 電機・電子部品・情報・通信2)

「成長投資枠は前中計から200億円を継続する。... これまでは電気自動車(EV)やM&A(合併・買収)などに投資してきたが、次期中計では国内の生産ライン増強も...

明電舎、次期中計で設備投資500億円 電力インフラを国内外で増強 (2024/1/17 電機・電子部品・情報・通信1)

明電舎は2025―27年度の3カ年を対象とする次期中期経営計画で、設備投資額として約500億円を見込む。国内外で変圧器などを手がける電力インフラ事業を中心に需要が高まり、成長投資を...

展望2024/大林組社長・蓮輪賢治氏 成長への投資 着実に実行 (2024/1/17 素材・建設・環境・エネルギー2)

「物価の高騰やサプライチェーン(供給網)の分断など外部環境が大きく変わってきた中でも、企業の成長に向けた投資をきっちり実現させる考えに一点の曇りもない。シナジーがきちんと見込め、企業価...

展望2024/帝人社長・内川哲茂氏 強み見直し経営資源集中 (2024/1/16 素材・建設・環境・エネルギー1)

今後、次期中期経営計画を立案するが、ヘルスケア分野で今取り組むことの多くは、もう一つ先の中計の際に花開くことをイメージしている」 ―新中計の方向性は。 「本来であれ...

NTTテクノクロス、保険・金融向け通話要約 生成AIで高度化 (2024/1/16 電機・電子部品・情報・通信2)

(NTTによる次世代通信基盤の構想)『IOWN(アイオン)』など研究所の成果をいち早く世の中に出し、NTTの中計で掲げる新たな価値創造、地球の持続可能性に貢献する」&#...

情報サービス 構造改革に挑む(3)BIPROGY 他社と知見共有・新規創出 (2024/1/16 電機・電子部品・情報・通信1)

次期中計でもシステム構築(SI)やコンサルティングを含むシステムサービス事業で業績を上げつつ、将来に生かせるアセットや知的財産を手に入れる。... 新規事業を生み出すため、従来の編成に...

経営ひと言/TOWA・岡田博和社長「果敢に挑戦」 (2024/1/16 機械・ロボット・航空機2)

「(中計の)目標達成と、さらにその先への道筋を確かなものにする」と、中計後まで見据える。

展望2024/西部ガスHD社長・道永幸典氏 3月めどLNG増設判断 (2024/1/15 素材・建設・環境・エネルギー)

実証では、水を再生可能エネルギーの余剰電力で電気分解した水素や近隣工場の副生水素と、地域や同基地内で発生する二酸化炭素(CO2)の直接回収・利用を組み合わせて価格抑制を目指す」 ...

情報サービス 構造改革に挑む(2)SCSK 注力分野で専門人材獲得 (2024/1/12 電機・電子部品・情報・通信)

システム開発に保守・運用、コンサルティングなど幅広い事業を手がける中で、見えづらくなっていた強みを打ち出す構えだ。... SCSKは中計に定めた注力分野で23年度に相次ぎ事業会社を設立した。

展望2024/富士電機社長・近藤史郎氏 生産性向上、企業価値高める (2024/1/12 電機・電子部品・情報・通信)

「次期中計でグローバルのシステム統合のほか、人工知能(AI)などを用いた流通在庫の分析といった将来予測も参考にして、正確に経営判断ができる仕組みを整えたい」 ―炭化ケ...

展望2024/東レ社長・大矢光雄氏 「膜」使った事業展開課題 (2024/1/11 素材・建設・環境・エネルギー2)

フィルム事業も、中国が中心の中小型のディスプレー関連の回復は24年度後半と予想。... 日本の産業の強みを再発見できるツールになる」 【記者の目/戦略的価格設定で収益拡大】...

情報サービス 構造改革に挑む(1)TIS 変化に対応、収益源拡大へ (2024/1/11 電機・電子部品・情報・通信1)

決済事業、垂直方向にも展開 コンサルティング会社の台頭、少子化に伴う中長期的な国内市場の縮小、生成人工知能(AI)の登場―。... 協業やM&am...

展望2024/NEC社長・森田隆之氏 防衛事業強化へ拠点整備 (2024/1/11 電機・電子部品・情報・通信1)

「中計の目標数字は市場に対する約束。... 中計最終年度でも将来投資を継続する。... (中計の)5年間は本気の証だ」と力を込める。

「数値としては22年12月期時点でも現中計の目標を達成している。... 次期中計ではそれらコア事業の競争力をいま一度見つめ直し、さらに上げていく」 ―競合メーカーとの差別化は。...

米エクソンモービルとのCCS(CO2の回収・貯留)の提携のような活動を広げたい」 ―次期中計では次世代原子力発電所の進展が見込まれます。 ... 3...

2024TOP年頭語録/アマダ・山梨貴昭社長ほか (2024/1/8 機械・ロボット・航空機)

堀場製作所・足立正之社長 市場志向へ変革 当社グループは迅速・柔軟な対応で高付加価値なソリューションを提供していくために、市場志向型組織への変革...

2024TOP年頭語録/東京電力HD・小早川智明社長ほか (2024/1/5 素材・建設・環境・エネルギー)

経営層はお客さまや従業員の声に向き合い、声の中から危機を乗り越える手がかりを見いだす。... 日々の業務の中で「面白そう」「やってみたい」と感じることには、どんどん挑戦してほしい。 ...

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