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ただ、多くの部品を対象にしすぎて失敗したことがある。

周りには中国に進出して失敗した経営者もいた。... 「現地企業との合意書に縛られて中国進出に失敗した経営者は少なくない」と竹林は感じていた。

「若いころは品物を落としたり、変形させたりと多くの失敗を犯したが、そのおかげで今日がある。

学生も就活で失敗が続くと精神的に参る。

液晶事業の巨額投資失敗で業績不振に陥ったシャープは昨年、台湾・鴻海(ホンハイ)精密工業との協業に活路を見いだそうとした。

「失敗事例の分析も試みたことだ。とかく地域活性化をテーマにした本は成功物語は多いが、失敗分析は少ない。... 事業が失敗しても事後検証をしっかり行う。

当然、失敗もある。... そうなれば、失敗のリスクを効率的に減らせるかもしれない。 ... その分、多少の失敗は許容する。

プリウスは次世代環境技術で主導権を握る上でも失敗は許されない。

例えば、人間関係をどう築くか、同じ失敗を繰り返さないなど。

これまで大学発VBが失敗する場合の要因として、経営経験豊富な人材を社長に呼べないことが指摘されていた。... これに対して事業化の支援では、起業後の個々の失敗例も許容する意識が必要だ」と、他の文科省事...

労働者から経営者まであらゆる層の人が6―7年で転職していく社会では「失敗して学ぶものが会社でなく個人に蓄積する」という。

モットーは「失敗を恐れるな」。

新事業に失敗して会社自体をなくしてしまっては元も子もない。

成功体験が逆にマイナスになり、企業でいうと得意分野で失敗するというのがまさにそれだ。

失敗できないというプレッシャーもあるが、しょせん一人でできることは限られる。

しなかった後悔より、したことによる失敗の方が大事」と自身の信条を語り、プラス思考で業務にあたる重要性を説いた。

「挑戦には失敗がつきもの。挑戦回数が多いほど失敗も多い」と説明するのは、ダイキン工業会長兼最高経営責任者(CEO)の井上礼之さん。... 「プロ選手になって9000本以上のシュートを外...

社会のニーズは後からついてくるもので、ニーズありきだと失敗してしまう。

社会のニーズは後からついてくるもので、ニーズありきだと失敗してしまう。

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