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記事検索結果
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2024年度内に全従業員がマイパーパスを策定する計画。... マイパーパスの施策に意欲的な従業員を対象に、募集型のワークショップも年4回程度開く計画。... りそなHDは従業員の仕事、生活に対する充実...
さらに大王海運の実質的なオーナーは大王製紙創業家の井川俊高氏であり、大王海運の狙いが「大王製紙の経営権を再び握ることにある」とも指摘。... その後、経営方針をめぐり対立関係にあったが、現在は関係が改...
3カ年の中期経営計画の初年度にあたる2023年度は、営業利益が22年度比約38%増の240億円と5期連続で最高を更新した。... オフィス環境事業を統括する河野直木専務は「人手不足という最大の...
24―26年度までの3年間で総額1兆2000億円の投資を計画、うち半分強をこれら重点領域や水素など将来伸びるエネルギー事業に費やす。 三菱重工はこれまでに国産旅客機開発からの撤退や造...
三菱HCキャピタルは、25年度を最終年度とする中期経営計画で、組織横断の重要テーマの一つに水素を掲げている。
他方、森田社長は好調な業績を踏まえ「2024年度はさらに成果につなげることにこだわり、スピード感を持って進める」と語り、25年度を最終年度とする中期経営計画の達成に意欲を示した。
クリナップが24年度に開始した3カ年の中期経営計画で重点施策の一つに掲げる「海外ビジネスの拡大」の一環。
2027年3月期に売上高1400億円(24年3月期比27・3%増)、営業利益200億円(同2・2倍)を目指す3カ年中期経営計画を始動。... 移行期は売上高が下...
自動車業界が変革期を迎える中、人材の価値を最大限に引き出す「人的資本経営」に着手し、中長期的な企業価値向上につなげる。 ニッパツは26年度までの3カ年の中期経営計画で「人を大切にし、...
23年策定の中期経営計画では、25年度までに7店舗の新規出店を計画していたが、当初予定の2倍に拡大する。... 共同店舗の計画を見直し、撤退予定の拠点を軽量化店舗に変更するなどの戦略に切り替えたという...
日東紡は2024年度からの4カ年の新中期経営計画で、メディカルと高機能電子材料であるスペシャルガラスに次ぐ新たな柱づくりに取り組む。... 開発・製造・販売を一体化させて、経営のスピードを上げることを...
策定プロセスで経営に差 事業計画策定の難易度が上がっている。... その中で上場している鉄鋼・非鉄関連企業は相次いで中期経営計画を発表したが、改めて計画策定のポイントが見えてきた。....
帝人は2024、25年度を対象とする中期経営計画で事業ポートフォリオの変革を推進し、非注力事業の見極めや成長事業の投資を行って収益力回復を図る方針を掲げる。... アラミド繊維など、競争力を持つ分野に...
15年後の創立100周年も意識し、「“100年企業”に向け、2024年度からの中期経営計画が重要な礎になる。
環境向けで高付加価値 JFEホールディングス(HD)が攻めの経営に転じる。... さらに脱炭素投資の増加を見通し、将来的に現在の収益力を倍増させる考えで2024年度内...
24年度から4カ年の中期経営計画では、両分野を中心に計800億円の設備投資を予定。スペシャルガラスでは台湾をはじめ、国内外拠点の生産増強を中心に振り向ける計画だ。
「知っている顔が多かった」ことも心強く、経営にもがぜん意欲が湧くようだ。 ... デジタル変革(DX)は今やヤマハ発の中期経営計画でも主要課題。
下村真司社長(67)の下、2024年度から走り出した中期経営計画では、2026年12月期に売上高で1兆2500億円(23年度比15・6%増)、営業利益は1000...
