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9月に経営統合するファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス(GHD)が、次世代の新たなコンビニエンスストア像の構築を目指している。

ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス(GHD)の統合新会社の概要が固まった。... 「対等の精神での経営統合」。... 統合後5年以内に「グループ全体の国内売上高5兆円以...

だが、20年以降はこれらを統合する車載コンピューティングが重要になる。そのため、自動運転を制御しつつ、両システム統合後の膨大な動画像データを遅滞なく、即時に精度良く処理することが求められていた。...

10年に両社の経営統合後、再編作業に一定のめどがついたことから若返りを図る。

「インテグレーション(統合)、グローバル体制、人材育成という成長に不可欠な課題の解決だ。... 「統合後、10の事業ユニットに再編成することで統合効果を最大限発現させる仕組みは作った。...

【パソコン/統合見据え分社化】 パソコン事業の分社は、現在交渉中と言われる富士通やVAIO(長野県安曇野市)との事業統合を見据えた布石だ。... 収益改善の...

16年1月8日に公募を締め切った後、同年4月までに統合新会社の社名を発表する。新社名を先行発表することで統合に向けた骨格作りに弾みをつける。... 三菱レイヨンを存続会社にし、統合後は三菱ケミの100...

17年4月に化学系3事業会社を統合し、生産性の高い企業体質を実現。... 三菱レイヨンを存続会社にし、統合後は三菱ケミカルHDの100%子会社とする。... 人事や給与体系の一本化など統合に向...

会見で両社首脳は「統合後もSSや特約店との関係は大事にする」と不安解消に努めたが、理解を得るには相当な労力がかかりそうだ。 ... 海外の石油大手に比べれば、統合...

2017年4月の統合を目指す。... 「対等の精神」で統合比率や役員体制などの詳細を協議し、16年8月をめどに最終合意する。統合後は製油所や油槽所の統廃合、川崎地区(神奈川県)の製造拠...

清水建、橋梁・鉄骨事業の競争力向上へ子会社を統合 (2015/12/2 建設・エネルギー・生活1)

統合会社の社長には東京鐵骨橋梁の坂本眞社長が就任する。経営統合後に新社名に変更する。... 16年11月ごろに鉄骨事業を東京鐵骨橋梁に統合する。

同社は消化器領域の事業を16年4月に、味の素の子会社と統合する。... ファイザーとアラガンの統合が、すぐに日本の製薬業界に影響することはないと思う。ただ統合後は卸を囲い込むなど、供給網の垂直統合を加...

JEWAは10月に開いた定例運営委員会でEMAWAとの統合を承認した。 統合後はJEWAとして活動するが、会長を含め役員人事は未定。 ... 統合により、16年度か...

経営統合は株式交換によって実施する。... 株式交換比率は経営統合の最終契約締結までに決める。 ... 経営統合後は、両社の強みを融合させる方針。

親会社のユニーグループ・ホールディングス(GHD)とファミリーマートが合意した2016年9月の経営統合後のコンビニ事業について、「食品をさらに強化し、スーパーの代わりになる存在」を目指...

しかし、両社統合後に発足する新会社の株式を持てば、日産の経営に直接関与することも可能だ。政府の議決権倍増問題を受けて両社のガバナンス(企業統治)をめぐる議論が活発になる中、マクロン氏は...

2016年4月の経営統合後のビジョンをすでに見通す。 ... だが「まずは今の状態でどれだけできるかだ」と、目の前の経営統合に全力投球する。

12年10月の会社統合後、最低の水準だ。

統合後の総資産は約15兆円となり、3位の地域金融グループが誕生する。... 経営統合のスキームは、足利HDを持ち株会社として活用、商号変更後に両行が子会社として傘下に入る。... 各地銀が再編のあり方...

統合持ち株会社の本社は東京都、GMS事業の本社は愛知県稲沢市に置く。... 持ち株会社は、統合後5年以内に売上高5兆円以上、連結営業利益1000億円以上を目指す。... 両社の経営統合交渉はGMS再建...

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