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東京エレク、新中計を策定−半導体装置に集中、提案型企業へ脱皮目指す（2015/7/14）

具体的には、それぞれ独立心が強かった各装置部門に横串を刺してノウハウを融合させることで、先端技術への対応力を高めるプロジェクトを始めたほか、また顧客ごとに総合的な問題解決に当たる「アカウント・リージョ...

ダイムラー・インドでの挑戦(下)現地調達率85% （2015/6/16）

【量産効果も期待】ダイムラーの商用車部門では開発や生産拠点がある欧米や日本、ブラジル、インドに購買拠点を設け、パワートレーンやシャシーなど主要部品ごとに地域を越えて横串で管理するマ...

コマツ、建機履歴を把握できる社内システム開発−生産→廃棄まで100万台超（2015/5/29）

従来はサービス部門が生産時の情報を確認するのに時間がかかるなど、社内を横串にした情報共有の仕組みがなかった。

小田急百貨店、東京・新宿店をフロア別に管理運営−収益拡大・情報共有化（2015/5/27）

フロアのカテゴリーは従来縦軸の管理だったが、横串で横断的に管理して連絡を密にして情報を共有化。

インタビュー/関西経済同友会代表幹事・蔭山秀一氏「オール関西、活性化継続」（2015/5/26）

これらがすべて100キロメートル圏内にあり、それぞれが機能しているが、これらをつなぐ横串が今はない」 ―観光は円安やLCCなどの外部環境の変化で大きく変わりました。 ...

菱電商事、欧米でソリューション商材開発−現地企業と協業体制、日中・東南アで提案（2015/5/21）

目標達成に向けた重点施策として、総合的に顧客の課題解決を図るソリューション事業の強化を打ち出し、14年4月には製品分野別の組織に横串を刺す形で「ソリューション事業本部」を新設した。

三菱UFJ信託、法人営業を顧客別に−事業別の縦割り解消（2015/5/14）

営業機能にも横串を通すことで、営業提案からコンサルティングまで顧客単位で柔軟に手がけられるようにする。

戦略思考・物流改革/西日本鉄道−アジアに商機、営業力強化（2015/5/6）

そのためトラック輸送網の整備など「横串を刺す」体制をつくる。

日軽金HD、社長に岡本氏―成長分野を積極展開（2015/4/27）

中核事業会社の日本軽金属で社長を務めており、社内横断的な組織として「横串」による顧客対応への強化を進めてきた。

経営ひと言/エステー・鈴木貴子社長「空気を変えよう」（2015/4/17）

4月に製造、営業などの機能別の組織に事業部という横串を設ける事業マトリックス制を始めた。

個性発信・話題の商品/片倉工業−婦人向けインナーウェア（2015/3/30）

今回提案する肌着分野では“絹蜜プラス”として社内の「横串」展開も意識しながら、他社とはひと味違ったモノづくりを進めている。

広角/トヨタ自動車会長・内山田竹志(上)イノベーション創出（2015/3/23）

たとえば関係省庁間で施策や予算を調整する「予算戦略会議」が立ち上がったほか、各省庁に横串を通す「戦略的イノベーション創造プログラム(SIP)」、成功すれば世の中が大きく変わるようなハイ...

市場をつくる/コマツ取締役専務執行役員CTO・高村藤寿氏−ICTで建機自動化（2015/2/10）

どの工程にもICTを横串にし、データを蓄積・活用する。

深層断面/ISO14001事業戦略と結ぶ-環境管理の国際規格「改正」きょうから東... （2015/2/2）

【富士ゼロックス/活動を統合、横串で見る】富士ゼロックスは山本忠人社長が07年の就任直後に「CSRは経営そのもの」と宣言し、改正版で要求されるリーダー...

攻めの経営へ2015/日東電工社長・高崎秀雄氏「各地域でシェア首位狙う」（2015/1/27）

このチャンスを捉えるため1月1日付で自動車材料事業部門内に『カーエレクトロニクス事業推進室』を設けた」「社内各事業に横串を通して新製品の企画、マーケティングを進める。

新日鉄住金、社会インフラ老朽化対策メニューを紹介するサイト開設（2015/1/26）

「グループの技術を横串で紹介することで国土強靭(きょうじん)化に貢献したい」(プロジェクト開発部)としている。

2015/経済連合会トップに聞く(6)中国経済連合会会長・山下隆氏（2015/1/21）

各県を横串にするのが中国経連の役割だと考える」 ―長年、力を入れてきた観光産業育成の芽が出てきました。

調達NOW・購買担当役員に聞く/オリンパス・奈良昭彦氏（2015/1/14）

この制度をベースに事業部門間に横串を刺し、調達機能を強化していく」 ―事業ごとに求められる人材も異なります。

日本力・未踏に挑む(3)セブン&アイHD−コンビニ“不断の革新” （2015/1/6）

【全店一律破る】入れたてコーヒーやドーナツの開発が全店導入という横串を刺す商品政策だとすれば、セブン―イレブンは地域にもスポットライトをあてる。

インタビュー/みずほフィナンシャルグループ社長・佐藤康博氏（2014/12/9）

縦割りの管理体制に横串を刺すことでグループの一体化にめどをつけたところに、反社会的勢力との取引放置問題が浮上。

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