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記事検索結果
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市場自由化で競争も激しさを増す。... エネルギー大競争時代を迎え、顧客の懐に入り込んでウィン―ウィンの関係を築く戦略だ。... 昇温・冷却を繰り返す塗装は、自動車の最終組立工場で最もエネルギー消費が...
住宅用太陽光発電の余剰電力を対象に始まった再生可能エネルギー固定価格買い取り制度(FIT)で2019年11月、契約期間(10年)満了が出始めるのを前に電力大手が顧客囲い...
エネルギー分野に応用できる技術、パートナーとなるベンチャー企業を発掘する。... 顧客ごとのニーズに合ったサービスと、情報を提供できるデジタル基盤の整備を進める」 「幅広いエネルギー...
2016年4月の電力小売り全面自由化に続き、17年4月には都市ガス小売りも全面自由化され、エネルギー産業は大競争時代を迎えた。... 再生可能エネルギーが普及してきたとはいえ、今なおエネルギー産業は原...
大消費地の首都圏は、エネルギー産業にとっても国内最大の市場。... エネルギー大競争時代の到来が、事業者をコスト競争力向上へと駆り立てている。... 電力・都市ガス小売り自由化によるエネルギー間競争の...
【東京電力ホールディングス・小早川智明社長/未来切り開く】 電力に続いて都市ガスが自由化され、エネルギー産業は大競争時代に突入した。... 【中部電力・勝野哲社長/...
エネルギー大競争時代を迎える中、各社は業務効率化がこれまで以上に課題になっている。... だが、デジタルも活用しなければならない時代になっている」と非対面での顧客対応の整備を検討する。 ...
広瀬社長は「エネルギー大競争時代の2年目を迎えた。我々の真価が問われる」と述べ、新しいサービスやガス料金メニューを提供し、競争力を高める考えを示した。 ... このうち一部エリアでは...
時を同じくして都市ガスの小売り事業も全面自由化され、電力とガスの垣根を越えたエネルギー大競争時代が本番を迎える。... 大手も激しい値下げ競争が予想される中で黒字を定着させるには、電力やガスの販売だけ...
【東北電力・原田宏哉社長/誠実に仕事を】 東北地域の復興・発展に貢献し、競争の時代を勝ち抜かなければならない。... 【東京ガス・広瀬道明社長/志と夢持って】&#...
大きな狙いは既存電力会社間の競争と、業種を越えた提携の後押しだ。... 自由化直後の1999年には8大電力会社が各地域で事業展開していたが、その後の競争激化で4社へ集約。... 国内依存産業の激動の時...
少なくとも、これまではコストより安定供給が最優先だった電力会社に比べ、鉄鋼や化学などは本業で国際競争にさらされている分、「IPPの収益力は強い。... しかし、完全自由化でプレーヤーの勢力図が変われば...
ある大手電力会社首脳は「(運転コストが低い)原子力発電所が再稼働すれば、価格競争で負けることはない」と自信を示す。... 【国の監視下に】 新規参入企業が価格競争力の...
【クラウド管理】 スマートメーターとHEMS(ホームエネルギーマネジメントシステム)機器間の通信ルート「Bルート」を経由し、タブレット端末などで電力データを見える化。...
家庭用エネルギー管理システム(HEMS)が計測した電力データを分析し、各家庭の生活様式に合わせて配信するサービスを選んでいるからだ。 ... 東和弘エネルギーソリュー...
東電にとって最強の敵になりそうな東京ガスもガス事業への参入規制に守られ、競争社会の本格的な洗礼を受けずにきた。 ... 厳しい競争社会とは縁遠い「公家集団」と呼ばれる東京ガス本体には...
こうした顧客企業との結びつきをより深める役割を電力が果たすことで、インターネットサービスの競争力強化を狙う。
4月の電力小売り完全自由化は消費者との接点である店舗の活用が、流通業、電力会社双方にとりビジネスチャンスになる。すでにローソンが三菱商事と組み、家庭向け電力小売り事業に参入した。イオンやセブン&...
