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このため2024―27年度の設備・開発などの投資に170億円と、M&A(合併・買収)費用を含め20―23年度比で約5割増やす考えだ。... 高密度ポリエチレン製の蜂の巣状の土壌...

同社は25年3月期を最終年度とする3カ年中期計画で、M&A(合併・買収)を含む70億円の成長戦略投資枠を設定。

福利厚生サービスなど中核の保険事業以外にも手を広げ、市場縮小で伸び悩む国内の生命保険事業を補う戦略だ。... 26年度までの中計3カ年で3000億円の戦略投資枠のうち、3分の2は海外に充てる予定だ」&...

25年度まで3カ年の中期経営計画では、これら事業向けを中心に2900億円の戦略投資枠を設けるなど成長分野の投資を拡大している。 現在、親会社のENEOSホールディングスからも一定の権...

高成長分野の戦略事業を見直し、従来コア事業だった半導体向けなどの高機能素材、CASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)向けの高付加価値製品を戦略事業に追加。... 3年間...

ただ、持続的な成長の実現には、将来の収益力強化を見据えた戦略投資も同時に行う必要があり、バランスの取れた資本政策が求められる。 同社は25年度までに総額2000億円の戦略投資枠を設置...

経営ひと言/日油・宮道建臣会長「全社で採算改善」 (2023/7/7 素材・建設・環境・エネルギー)

新中計では2025年度までに700億円の戦略投資枠を設定。

積水樹脂、試験走路を刷新 サステナ貢献製品・技術見える化 (2023/6/21 素材・建設・環境・エネルギー2)

更新のための投資額は現時点で未定だが、30年までの成長戦略投資枠として設けた100億円の中から支出する。

積水化学が新3カ年中計策定、投資6000億円 (2023/6/8 素材・建設・環境・エネルギー2)

戦略投資の強化などで、総額6000億円を投資する計画を示した。... 25年度までに総額4500億円の戦略投資枠を設けた。うちM&A(合併・買収)などに3000億円、戦略的な設...

阪急阪神HD、街づくりで海外市場開拓 東南ア・アフリカで攻勢 (2023/4/21 生活インフラ・医療・くらし2)

同社は22―25年度に、国内での鉄道の延伸や新線工事、都市再開発などを合わせ全社として成長投資に2900億円をかける。戦略投資枠や投融資、既存インフラの維持・更新なども含めた設備投資総額は5600億円...

京阪HD、30年度に営業益2.5倍 沿線再耕・観光強化 (2023/3/31 建設・生活・環境・エネルギー)

京阪ホールディングスは30日、2030年度の営業利益を22年度見込み比2・5倍の430億円以上とする京阪グループの長期経営戦略を策定したと発表した。... 成長投資1000億円、戦略投資枠400億円で...

車載電池など強み“専鋭化” 4月に持ち株会社体制で始動したパナソニックホールディングス(HD)が意思決定を早め、攻めの投資に動いている。... 「事業会社が稼いだキャ...

投資額は115億円程度とみられ、中期経営計画に織り込んだ戦略投資枠400億―500億円の一環。

M&A(合併・買収)を含む成長戦略投資枠200億円の一部を買収資金に充てる。... モリタHDは19―25年度の中期経営計画で成長戦略投資枠200億円を設定し、うち38億円を大...

取引先から安心感を持たれる経営にもこだわる」 《経営基盤の財務を強化する使命を担い期待に応えてきたが、今後はトップとしてリスクを取る成長戦略の推進も求められる》 &...

阪急阪神HDが長期ビジョン、30年度営業益1300億円 梅田地区を再開発 (2022/5/23 建設・生活・環境・エネルギー)

22―25年度の4カ年では設備投資5600億円を計画する。このうち成長投資が梅田再開発など不動産を中心に2900億円、戦略投資枠300億円とした。

ニコンの事業への直接的な影響は大きくないが、欧州経済の下降によってカメラの売り上げが落ちることや産業投資の縮小といったことが起きる可能性があり、そうなれば業績に響いてくるだろう」 ―...

その上での海外成長戦略で、約10年前に10%以下だった海外売上高比率は現状約30%。足元3年間では戦略投資枠3000億円を設定し、ブラジルでパルプを扱うセニブラの株式取得、東南アジア中...

同社は2023年度までの3カ年で2兆円の戦略投資枠を設定し、世界10億人の顧客とつながる「DTCビジネス」への投資に重点を置く方針を示している。

インタビュー/三菱電機社長・杉山武史氏 昇降機保守でM&A狙う (2021/6/15 電機・電子部品・情報・通信1)

2021―25年度の中期経営計画で投資を集中させる五つの重点成長事業を定める一方で、低収益事業を「価値再獲得事業」と位置づけて抜本的な対策を講じる。業績目標が未達に終わった前中計の反省から事業ポートフ...

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