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JFEエンジニアリング(東京都千代田区、福田一美社長)は、2028年3月期を最終年とする次期3カ年中期経営計画で受注高目標を過去最高に設定する。... また次期中計...
【論点】社長・平田雄一郎氏「利益率こだわり中計策定」 ―中期経営計画の最終年度を迎えました。... 動画サイトを利用した広報などで認知度拡大を図る」 &#...
注目は海底ケーブルと、政府が検討中の(軌道上で多数の小型衛星を一体で機能させる)衛星コンステレーション構想。... 中計2025は25年度末に向けて総仕上げに入るが、ゴールではなく「中...
23年12月期からの3年間が対象の中期経営計画が終わるまで残り約1年だが、高村氏は「次期中計を策定する前の適切なタイミング(での社長交代)」と述べた。
次期中計の策定が進む中、6月に社長に就任した松本伸弘社長に今後の戦略や事業環境を聞いた。
5年後の創業1世紀をにらんで、社是にある「創意工夫」を進化させつつ次期中期経営計画の策定作業を本格化している。... 25年度からは次期中計が始まる。
2025年度から始まる次期中期経営計画の目玉施策の一つに据える方針で、新たな収益源に育てる。 ... 国内に加え海外での事業展開を加速し、次期中計以降のさらなる利...
中計期間にライフプランナーに占める女性の割合は、4%台から8%台になる見通しだ。 ... (大城麻木乃) ―人口...
次期中計のイメージは。 ... 次期中計策定の際に時間軸を決めたい。... 一方で、桑名金属工業といったモノづくり企業を立ち上げるなど事業領域を拡大中。
目標にまい進するとともに次期中計作りも俎上(そじょう)に載る》 「我々は消防指令システムの構築や海底ケーブルの敷設など、社会インフラを支える重要な役割も担っている。
事業をする上では人との関わりや仲間作りが重要と感じた」 《2025年度から始まる次期中期経営計画を、成長のための重要な計画と捉える》 「24年度を最終年度とする中計...
2024年度までの中計はローリング方式で毎年計画を見直しつつ、自己資本利益率(ROE)の向上と株価純資産倍率(PBR)の改善を重視した経営を推進している。 &#...
京都銀は現中計の目標を月間40億円に改め、29年3月期までの次期中計では同50億円に引き上げる方針だ。
2025年度からの次期中期経営計画では取り組みの方向性をより明確化したい考えだ。... 旭化成は25年度からの次期中計で一連の新ビジネスの確立に向けて方向性を示し、持続的な成長につなげる構えだ。
25年度以降の戦略は次期中計で示す。(次期中計の)目玉の一つになる」とした。... JFE商事は中計の最終年度となる24年度に、海外の建材事業では米国に加え、豪州でのビジネス基盤を確保...
さらに脱炭素投資の増加を見通し、将来的に現在の収益力を倍増させる考えで2024年度内に長期ビジョンと次期中期経営計画を公表する。... 販売価格の改善も着実に進み、24年度は鉄鋼の1トン当たりの利益が...
一方で石油化学事業やクロル・アルカリ事業といった「コモディティ」分野は、事業環境の変化に対応する施策を25年度からの次期中期経営計画で打ち出す考えだ。... 同経営を深化させ、中長期的に成長の軸足をス...
現中計で当初掲げていた営業利益などの目標は未達に終わる見通しだが、「次の成長のための手を打つことはできた」(工藤社長)。 ... (24年度の)上期中...
