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記事検索結果
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「私自身が成長のボトルネックにはなりたくない」とし、解決策は投資を通じた戦略的提携により300年間成長し続ける組織体を構成する「群戦略」だと強調。
【私自身も改革】 日本電産も女性の活用はまだまだだ。... 最も大きな課題は私自身の働き方改革かもしれない。... 私の最大の働き方改革は次期社長を作ることから始まる。 &#...
【「1兆円」機に】 私が働き方改革について真剣に考え出したのは2010年ごろからだ。... あの日本電産が宗旨変えかと、世間からも驚かれたが、私のなかでは予定通りの宣言だった。...
私は10年単位で目標となる“志”を定めている。... 私自身、社長となってからもリーダーシップのあり方として参考になる。... 内容を吸収し、自身の言葉で語るからだろう。
私自身、入社直後から上司に『我々は信頼を売っているんだ』とたたき込まれてきた。
当時の自身について「山の下でほえている立場。... 私自身が反省すべきことは多かった。... その上で「成長を前提とした私の時代とは設備投資のあり方一つとっても違う。
私の使命は、我々の貴重なコア技術を拡充し、激変する社会に適応した変革を実現する事だ。 ... 【飛躍の年に/千代田化工建設・山東理二社長】 &#...
1946年創立の経済同友会と私は同い年。... このようなタイミングで私自身も節目の還暦を迎え、目に見えない巡り合わせを感じる。... (昭和33年生まれ) 不二サッ...
「私自身はお手本にはなれない。... その中で私を踏み台にできた人もいれば、私の下では芽が出なかった人もいる」 ―若手へ激励を。 「私は専門外の分野を担当するつらさ...
もうひとつ強く影響を及ぼしているのが、私自身のキャリアの軌跡である。 ... 「教科書」には書いていない前例がないことを学び、自社の血肉としていくには、トップ自身が率先して学び、後は...
私自身は経営の中に複数の異なる時間軸を持ち込むことや視座を高め、戦略的直感を養うことを心がけてきた。 ... 【気概満ちる】 かくいう私自身のサラリーマン人生は必ず...
数的なインパクトもさることながら、私が重く受け止めているのは「誰にも迷惑をかけないうちに事業をたたもう」と考える経営者が少なくない現実だ。... 私自身の承継は父の急逝に伴うもので、必ずしも万全に計画...
【20年「分水嶺」】 今回の衆院選は2020年以降を見据えた日本の成長の道筋を私たちに問いかけた。... 一時期の勢いを失ったとの指摘もある安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」だが...
「私自身、エコノミストになり、マクロ経済を専門的に論じる一方で、テレビなどメディアに出るようになったことが大きな転機となった。... いかに分かりやすく伝えるかは常に意識している」 ...
私が高校生だった1970年代前半は大学紛争の影響が高校に波及していた。... 私自身は野球部で3年間汗をかいた。
