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記事検索結果
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グローバル競争が激しさを増す車業界の入社式でも各社のトップが新入社員を激励し、チームワークや顧客目線の大切さを訴えた。 日産自動車のカルロス・ゴーン社長は「今年最終年度になる中期計画...
【JFEスチール・柿木厚司社長「専門性持て」】 スペシャリストになってほしい。専門性を持つと自分の中に”根“ができる。それは必ず自分の判断の礎になる。
【NTT・鵜浦博夫社長/協業が重要】 IoTが普及する中で社会的課題や地球的課題の解決のために我々の果たす役割は本当に大きい。そのために重要なコンセプトは「コラボレーション...
【都民に心尽くす/東京都・舛添要一知事】 都民のために心を尽くし、チャレンジ精神を失わず、広い視野と高い視点で物事をとらえ、職務に就いてください。読書をして広い知識と深い教...
【東京電力ホールディングス・広瀬直己社長/新しいスタート】 利用者が電力会社を自由に選べる日がやってきた。東京電力は持ち株会社として新しいスタートを切った。未来を開拓するた...
【オークマ・花木義麿社長/若い力で進化】 若い力を得て「スマートファクトリー」を進化させ、高付加価値マシンを世界に提供していきたい。世界中のモノづくりを支えているという誇り...
【IT依然力強く/新日鉄住金ソリューションズ・謝敷宗敬社長】 世界的に景気の先行きの不透明感が増すなか、IT市場の成長力は依然として力強いものを感じる。さまざまな課題にチャ...
【品質第一の精神/TDK・上釜健宏社長】 業績好調の勢いを維持し、営業利益率10%以上、ROE(株主資本利益率)10%以...
【成長戦略を強化/アマダホールディングス・岡本満夫会長】 創業70周年を迎える。100年企業に向けた経営方針は、成長戦略と収益体質の強化だ。中長期目標の...
【さらなる成長/ホンダ・八郷隆弘社長】 ホンダらしい存在感で発展するにはお客さまの期待を超え、その生活をも変えるような魅力あふれる商品を提供し続けていく...
【IoTを活用/三菱電機・柵山正樹社長】 モノのインターネット(IoT)を活用し、自部門の製品・技術の付加価値を高めていかねばならない。社会やお客さまから「...
【全員参加の経営/センコー・福田泰久社長】 17年度を初年度とする中期経営5カ年計画を、今年1年かけて策定する。当社が掲げる「全員参加の経営」の精神で、社員から新しい事業や...
【“謙虚たれ”/日本たばこ産業・小泉光臣社長】 社員の皆さんに、”成長のために謙虚たれ“の言葉を提示したい。謙虚さを失うと、この程度で良いと自己満足に陥り、個人の成長が止ま...
【突き進んでいく/ワールド・上山健二社長】 大事なことをしっかりやりきることが想像を超える収益力を生み出す。お客さまのために何をするか、何ができるのかを全員がいま一度真剣に...
【存在感を示す/新日鉄住金ステンレス・伊藤仁社長】 「あらゆる連携」と「思いやりのあるカバーリング」を常に意識するよう再度お願いする。安定的な収益を確保しながら「将来にわた...
【社会貢献を意識/関彰商事・関正樹社長】 我々が108年で培った技術は、日本全体を豊かにする力があると感じている。地域に貢献するだけでなく、日本の社会と国民の生活の向上に貢...
【「挑戦」総仕上げ/北洋銀行・石井純二頭取】 2017年8月の創立100周年に向け重要な1年であり、中期経営計画「挑戦」の総仕上げの年。北海道の持つ可能性と当行の強みとの相...
【成長戦略を加速/出光興産・月岡隆社長】 昭和シェル石油との統合シナジーを早期に実現し、国内燃料油事業で安定的な収益基盤をつくり、成長戦略を加速したい。日本の石油業界が抱え...
