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記事検索結果
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60歳以降も全員が正社員のままシニア資格に移行でき、能力や成果に応じて昇給も可能だ。... 社員本人の希望を踏まえた上で役員会で決議する。非管理職の社員は「シニアエキスパート」に移行する。
「社員が成長できる会社でありたい」と、社員のスキルを高める評価と教育のあり方も模索する。 ... チャレンジしろ」と社員に訴え、自らも強く意識する。
「諸先輩と社員のおかげという感謝の気持ちは常に忘れてはならない」と肝に銘じる。
「決められたことはできても、指示待ちの社員が多い。言われずとも率先して動く『OODAループ(観察・判断・決定・行動)』ができる組織にしたい」と社員が自主的にチャレンジできる会社づくりを...
研究では、男性社員が女性社員に比べ影響力のある男性管理職と接点を持つ機会が多い「オールド・ボーイズ・ネットワーク(OBN)」をはじめ、子を持つ女性と男性では労働収入や労働時間などで差が...
アルミ缶を集めて車いすに交換するジャパンビバレッジホールディングス(東京都新宿区)の「エコ&ハローキャンペーン」を通じて、全社員が6年11カ月かけて約2万1000個のアルミ缶を...
防災システム研究所(東京都港区)の山村武彦所長による災害対策に関する基調講演のほか、昭電社員が「雷被害が急増する監視カメラの実情と対策について」などをテーマに講演する。
部署を超え、社員同士の議論の活性化を狙う。 ... これを社員の力で素晴らしい中身にしていく」。
社員の学習行動のデータ取得については、少しずつ進み始めている結果となった。「人的資本経営が重要になってきている中、社員がどれくらい学習しているかといった社員の学習行動についてのデータを取得・可視化でき...
将来の成長に向けて「若手社員のモノづくりの理解を深めたい」とも。川崎重工業の工場実習への社員派遣を検討するなど、製品設計にモノづくり意識の浸透を図る考え。
家事代行事業では、社員を現在の150人から35年に3000人に引き上げる。 ... 技術指導の社員も現在の3人から10人程度に拡大する。 家事代行事業では社員を15...
「社員が満足して長く勤められる会社」(同)を実現し、成長と存続を果たす考えだ。... 原動力は社員の働きがいと能力を発揮できる職場づくりだ。
一方、データを活用する際は自ら検索をかけて目当てのファイルを見つける必要があり、各社員が認知する範囲内でのデータ活用にとどまる課題があった。 ... 社員は自身の認知外のデータも利活...
南海トラフ地震による被災を想定し、社員と救急隊による乗客の避難誘導(写真)や、車両・設備の復旧の訓練をした。... 社員や関係者ら約140人が参加した。 ... 20...
《阪急電鉄では30代半ばで、600人の現場社員の管理を経験。... 電車を安心安全・正確に走らせるには、全社員がルールに基づいて仕事をしなければならない。... 今後は鉄道と不動産...
経営トップでさえ疲弊し若手や優秀な社員が離職する局面でも、役職や組織を超えた連結環になり「しんがり」となって行動する社員は必ずいる。
