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昨年7月、日本はISSに自前の有人宇宙施設「きぼう」を完成させ、無重力下で、さまざまな宇宙実験を行っている。... そこで考えられるのが“自前主義”を捨てた協調戦略だ。

「当社は以前から自前主義との決別を掲げている。

経産省は日本の企業や大学が最終製品・システムの出口(市場ニーズ)を意識せず、個々に技術や設備、人材を囲い込む「総自前主義」に陥っている点を憂慮。

大学という営利目的ではない法人においても、コスト削減という錦の御旗の下で人材の自前主義は消えてきている。

新興国などのボリュームゾーン攻略のため、自前主義を軌道修正する。

これまでこだわってきた国内回帰のモノづくりと自前主義から、真のグローバルエクセレントカンパニーを目指して“世界最適生産”と積極的な提携、M&A(企業の合併・買収)戦略へと舵を切...

今までトヨタはこれらを“自前主義”でこなし、技術を内部留保してきた。

自前主義からの転換に伴いプロセス技術者の配置転換などを進めている。

だから、新規事業は8―10年後に目に見える格好で発表できれば成功だ」 ―自前主義からの転換も期待される役割です。

国内2社も国際線のネットワーク拡充では自前主義へのこだわりを捨て、他社との共同運航に方向転換。

自前主義の強い同社にとって京大との産学連携はR&D改革の一つでもある。

生駒は東大教授や日本テキサス・インスツルメンツ社長などを務めた人物だが、あらゆる面で自前主義の根強いキヤノンにとって今回の登用はそもそも異例中の異例。

グループ内や系列企業の活用を優先するという自前主義から抜け出せない日本の大企業。... 自前主義を捨て、ベンチャーなど外部資産の活用が迫られている。 ... わが国の大企業はグループ内で事業完...

そして「縦割りサービス」「顧客囲い込み戦略」などを背景に、その自前主義が過度に進んだ結果が、現在の「IDのカオス状態」をもたらし、好むと好まざるにかかわらず、各個人は非常に多くのIDを持つこととなった...

野田聖子科学技術政策担当相は基調講演で「研究開発を1社でまかなう『自前主義』には限界がきている」と指摘。

海外事業の拡大だけでなく、05年には自前主義を脱して米ゼネラル・モーターズ(GM)傘下だった富士重工業と資本提携。

すべてを自社だけで完結しようとする、いうなれば自前主義と決別することが重要だと考えている。 当社では早くから自前主義との決別を念頭に事業を推進してきたつもりだ。... ただ、今の経営環境だから...

経産省は国内の研究開発の動向について、従来の自前主義から外部の経営資源の積極的な活用によって技術革新につなげる「オープンイノベーション」に転換することの重要性を指摘している。

制度改革案は日本企業の研究開発の動向について、自社が保有する技術にこだわる従来の「自前主義」から、外部資源を積極的に活用するオープンイノベーション型に転換しつつある現状に言及。

製造後工程(組み立て)は自前主義を修正、国内グループ工場の再編を視野に海外の受託製造会社(ファウンドリー)を活用する。

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