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三洋化成、社内複業で新事業開発 トライアル開始 (2022/2/22 素材・医療・ヘルスケア)

需要の低迷や後継者不足などから出荷額は年々減少傾向にあり、樋口章憲社長は「京都に本社を構える企業として当社の技術で何か役に立てることはないか」という思いを抱いていた。

東都製缶の後継者不在に伴う買収で、横川社長は、自身が社長を兼任する変・減速機メーカーの長谷川鉄工所(同)と東都製缶との人材交流や顧客の相互紹介で、シナジーを追求する。... 東都製缶と...

準大手・中堅ゼネコン トップに聞く(4)戸田建設社長・大谷清介氏 (2022/2/21 建設・生活・環境・エネルギー)

地方では後継者不足の影響で農地転換が起こる見通しで、先々には再開発事業が動くだろう。... 着工までに高騰していくケースがあり、発注者には物価スライドをお願いしている。

M&A総合研究所、AI・DX活用で急成長 成約期間最短3カ月 (2022/2/17 中小・ベンチャー・中小政策)

中小企業には2025年問題があり後継者不在で約130万社が廃業の危機にある。... 当社はソフトウエアに精通した技術者を抱え私もプログラムを組める。... 優秀なソフト技術者を雇用せず、ツールを買えば...

フジ産業が主要顧客とする建材加工業界は近年、後継者不足・職人の高齢化が進んでおり、省人化対応が課題。

日東精工、ケーエム精工を買収 ナット・ネジで相乗効果 (2022/2/16 機械・ロボット・航空機1)

ケーエム精工の2021年9月期の売上高は約33億円、経常利益は4億円超の優良中小企業だが、後継者難で事業承継先を模索していた。

事業承継を検討している同市内の経営者や後継者を対象に、事業承継計画のつくり方を指南し、実際に作成してもらう。

今後はファンド規模拡大とともに経営者候補の採用や投資対象となる中小企業の選定、投資実行を進める。 ... サーチャーと呼ばれる30代前後の若手経営者に出資して後継者不足に悩む中堅・中...

セイワHD、町工場M&A拡大へ増資 財務基盤強化 (2022/2/8 中小・ベンチャー・中小政策)

優れた技術や経営資源を持ちながら後継者不在などの課題を抱える町工場をM&A(合併・買収)の手法で承継し、グループ化するため財務基盤を強化する。

経営者の悩みには、「後継者が決まらず承継がなかなか進まない」、「株式が分散していて不安がある」、「ガバナンスを強化し、信用力向上につなげたいが、良い方法がわからない」というような事例があげられる。&#...

これまで豚の繁殖や肥育など、仕入れの工程は外部の生産者に委託していた。... 山本畜産は、従業員の高齢化と後継者不足で事業継続に課題を抱えており、譲渡先を探していた。

新たに事業承継手法の一つであるM&Aに必要な資金を融資する制度を立ち上げ、後継者不在企業の技術力や雇用などを区内に存続させる。

激動の経営/三星毛糸(4)時代に合わせた企業に (2022/2/3 中小・ベンチャー・中小政策)

文化は引き継ぎ、新事業模索 「『アトツギ(後継者)とは』を模索する12年間だった」。... 親子共に意識するのは、下請けによる価格競争ではなく、消費者から直接選ばれる...

調達資金は後継者不在の動物病院の営業権の買い取り・運転資金に充てる。... 2021年9月に後継者不在の動物病院の営業譲渡を目的に新設した。

激動の経営/三星毛糸(3)コロナが促した協業 (2022/2/1 中小・ベンチャー・中小政策)

羊を余すことなく楽しめる機会を提供することで、消費者との接点を作ることが狙いだった。 ... 消費者と接する機会を得られたことで、尾州から「大成功だ」「来年度もやろう」という反響が聞...

実際に山内社長が、トヨタを模して従業員に後継者育成計画を作成させると「経営に関われてうれしい」と前向きな声が上がった。 ... 社長在任時に過去最高売上高50億円を記録したカリスマ経...

中小企業の後継者不足は深刻で、経営者の高齢化が進む。... 経営者が若返ってデジタル化が進み、収益が改善するケースは多くある。 第三者承継であるM&A(合併・買収&#...

農業は高齢化、後継者不足、耕作放棄地増加、そして限界集落の増加である。... 核家族化はそれまで祖父母も交えて食事のマナー、食べ物や生産者への感謝の念など家庭の食卓で伝承されていた食育が消え、核家族で...

激動の経営/三星毛糸(2)攻め筋見いだす (2022/1/27 中小・ベンチャー・中小政策)

「自然」というキーワードが、後継者(アトツギ)として「残し続けるものは何か」を探る岩田真吾にとっての活路となりそうだった。

激動の経営/三星毛糸(1)“アトツギ”のあり方模索 (2022/1/25 中小・ベンチャー・中小政策)

時代を見据え 選択と集中 中小企業の後継者(アトツギ)は何を継ぐ存在なのか―。業態変革が求められる現代において、アトツギの在り方を模索する経営者は多...

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