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三菱重工の決断(下)海外で受注量確保−問われるコスト競争力（2008/4/1）

ボーイングの成功が物語るように「航空機産業は自前主義にこだわらず、海外との連携も必要」(業界関係者)。

卓見異見/将来に向けて−帝人社長・CEOの長島徹（2008/3/24）

多くは内向きで自前主義だ。

次代をつくる(27)ブラザー工業社長・小池利和氏（2008/3/24）

当社は今まで自前主義だったが、社員に意識を変えてもらう」 ―デジタル複合機など主力のプリンティング事業の戦略は。

真の世界企業へ−パナソニックの挑戦・第2部(下)テレビの覇権（2008/3/12）

自前主義にはこだわらず、競争力のある他社の技術を取り込む。

経営ひと言/クラレ・和久井康明社長「目指せ環境企業」（2008/2/21）

「昨年、新規事業の推進体制を強化し、自前主義からの脱却とアライアンスの強化を打ち出した。

技術開発も自前主義にこだわらず、海外の企業などから探索した技術を採り入れる。

進化するクラスター(2)エリア越えた連携、中核狙う（2008/1/16）

「各クラスターがすべて『自前主義』で事業支援を行うのは効率が悪い。

松下、社名を“パナソニック”に−世界的優良企業に挑戦（2008/1/11）

しかし、重点商品のテレビやデジタルカメラについては“自前主義”にこだわる。