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【飽くなき探究心】 東芝・田中久雄社長 従来から強みとする「エネルギー」「ストレージ」に加え「ヘルスケア」を三つ目の柱に据え、創造的成長を目指している。「飽くなき探究心と熱い...

【日産自動車・カルロス・ゴーン社長兼最高経営責任者/すべては意欲から】 すべては一人ひとりの意欲から始まる。80年間、何世代もの従業員が当社を育てた。前進し続けるには皆さん...

“個の力”といえば、サッカー日本代表の本田圭佑選手の語録で一躍脚光を浴びたが、今年のW杯ブラジル大会と同様に、阪大の世界での躍進が期待できそう?

【20年後見据えて/アマダ・岡本満夫社長】 10年、20年後を見据えた経営改革に取り組む。永続的な発展には常に付加価値を生む必要がある。事業ごとの採算と責任を明確にし、お客...

【成長の土台作る/日野自動車・市橋保彦社長】 従来から進めてきた構造改革を実現させる年、今進めている構造改革課題を全社、全機能でしっかりとやり切り、改革の成果が形となって見...

【高い志持って/出光興産・月岡隆社長】 国内マーケットは厳しさを増しているが、従来の延長線上のやり方では解決できない。「エネルギー」や「人のため」「日本のため」ということを常に考えな...

【「可値力」発掘/武蔵野銀行・加藤喜久雄頭取】 可能性の「可」と価値の「値」を組み合わせた『可値力』が2014年のキーワード。埼玉にある豊かな資源や可能性をさまざまな機関と...

【グローバル経営/日清紡ホールディングス・河田正也社長】 国ごとにまだら模様を織りなすだろうが、大きな流れとしては経済は成長に向かうと考えている。日清紡グループとしてはグロ...

【利益率向上へ/富士電機・北沢通宏社長】 今年は中期経営計画の中間年。課題はただ一つ、引き続き利益率の向上を図ることだ。ベンチマークは「昔の富士電機」。

【さらに飛躍/日本航空電子工業・秋山保孝社長】 スマートフォン、自動車向けが堅調に推移するほか、スマートグリッド関連向けも増加が見込まれる。モノづくりにおける自動...

【革新と挑戦/テルモ・中尾浩治会長】 当社設立発起人の北里柴三郎博士は数々の世界初への挑戦をしている。全ての社員がそれぞれの役割の中でイノベーションを起こせば医療現場にイノ...

【独自技術に磨き/日本伸管・細沼直泰社長】 2013年はタイ工場の本格稼働、研究開発センター着工など実りの多い年だった。さらに独自技術に磨きをかけ、製品の拡販に努め、特に車...

【三現主義を徹底/IHI・斎藤保社長】 今年はグローバルな成長を確実に達成する。社員全員が職場、業務の各レベルで「つなぐ」を見据え、周囲とコミュニケーションを図ることが大切...

【伝統を強みに/大林組・白石達社長】 技術革新や経営改革を進めつつ、基本に忠実に、一つひとつ丁寧なモノづくりを貫いていかねばならない。誠実な仕事、確かな技術という当社の伝統...

【モノづくり残す/トヨタ自動車九州・二橋岩雄社長】 現地生産・販売の流れが進むなかで、先駆的な取り組みを発信し続ける「世界の手本工場」として、日本にモノづくりを残す必要があ...

【メキシコで成功/マツダ・小飼雅道社長】 昨年は構造改革プランが前進し新型「アクセラ」も良い出足だった。今年はメキシコ工場の立ち上げをいかに成功させるかがカギ。北米や中南米...

【経済をリード/全国銀行協会・国部毅会長】 わが国の経済は長いトンネルを抜けつつあり、デフレ脱却に向けた兆しも見え始めている。この動きを後戻りさせないためにも銀行界は適切な...

【新たな挑戦/富士ゼロックス・山本忠人社長】 ICT分野で次々に生まれる潮流は、当社にとって新しいコミュニケーション環境の構築による価値創造に挑む絶好の機会だ。一層信頼でき...

【側面から支援/日本オラクルのデレク・エイチ・ウイリアムズ社長】 グローバライゼーションの年だ。グローバル化とは国際化や多国化ではなく、企業のビジネスを世界規模で考えること...

【高い志と情熱を/JFEスチール・林田英治社長】 さらに高い目標を設定し取り組んでほしい。経営資源には限りがあるが、創造力は無限。しかしその創造力は志と情熱がなければ十分に...

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