糖尿病の重症化予防、実用化へ 【企業価値向上】 日本生命保険はヘルスケアサービスの開発を促進する。... 関心が高まる健康増進に寄与することで、中長期的な企業価値の...

世界的に成長するアセマネ市場を取り込み、新たな収益基盤を構築するのが狙いだ。... 社長の清水博はグループの事業方針をこう説明する。... このファンドはTCWが米国を中心にAI関連企業を選定し、株式...

保険ショップの開拓には日本生命が全国に配置する約700人の代理店営業担当者を活用する。 ... 競合は保険料を抑えた医療保険で攻勢を掛けるが、増山は「価格はもちろん訴求するが、加入条...

金融法人業務部長の上田泰三は銀行窓販の戦略をこう説明する。それぞれが得意分野に特化しながら商品開発することで、ニーズが多様で変化の早い市場に対し、複数の経路から迅速に商品を供給するのが狙いだ。... ...

財務企画部長の秋山直紀は実物資産への投資意義をこう強調する。... インターネット通販の台頭を背景に物流施設の需要は増大する。... 【ノウハウ蓄積】 開発を支えるのが蓄積したノウハ...

社長の清水博は「運用マーケットに深く入り込んだ仕事をする中で、投資知識や技術が向上する」とし、低金利環境は人材育成の好機と説明する。清水は重視する人材育成にシステムと組織を合わせたものを投資戦略の基盤...

開拓に注力する中堅企業は必ずしも団体保険や年金のニーズがあるとは限らない。... 中でも近年注力するのは企業をつなぐ大型のビジネスマッチング。... これらのネットワークを活用しながら企業同士のつなが...

中堅攻略へ“情報基盤”構築 【底打ち感】 日本生命保険は中堅企業の開拓をテコ入れする。... この組織は日本生命で中堅企業の開拓を担う初の専門部署で、兼務者を含め2...

日本生命保険が出資するインドの生保会社「リライアンス・ニッポンライフ(RNL)」の事務所で、民族衣装を着た女性らが顧客に電話をかける。... 日本生命は現在、米国やアジアなどで計九つの...

社長の清水博はこの流れと一線を画し「規模を維持する」と拠点戦略の骨子を明確に語る。 大手生保は販路が多角化する中でも営業職員が依然として中核販路で、営業職員を配置する営業部の規模は収...

育成過程はこれまで通り基本2年間だが最長5年まで延長できるようにする。... 各段階で試験を行い能力が不十分な場合は次段階に移行せず補佐役が再度支援する。きめ細かい育成で営業職員の接客技術を底上げする...

販売後も顧客を定期的に訪問し、ライフステージに合わせた保障やサービスなどを提案する。... 【災害で実感】 さらに清水は、営業職員が持つ機動力を強く実感するのは災害の場面だと強調する...

日本生命保険は2018年1月、取締役専務執行役員だった清水博が社長に昇格する人事を発表した。... 【重点領域深耕】 グループ事業の強化も清水が追求する成長に欠かせない戦略だ。......

商品・販路、多様性追う 「変化への対応を成長の原動力にする」。... これまでは保険の営業職員から説明を受け保険に加入するのが一般的だった。 ... 必要な保障もラ...

シミュレーションが可能なため、加工分野でロボット導入に挑戦する企業のニーズが高い。... 急速に拡大するロボット化需要に対応するため「より早く、より手軽に」へと挑戦を始めている。 ....

課題事業を早期に解決することも必須。... 挑戦で得られる可能性に意識を向けて、現状にとどまることによる悪い状態を想像することも必要だ。 ... 挑戦する企業風土の醸成、組織の壁を越...

再生の努力をするが、できなければポートフォリオから外す。... 「CSR(企業の社会的責任)からCSVに移行したわけではない。... 社会の課題に自らのビジネスを使って成長のドライブに...

財務面での目標をクリアした今、キリングループは成長ステージに向け収益の柱に対する積極投資を開始する。 ... これらに対し積極投資する考えだ。更新投資に加えて、ブランドや人材など無形...

キリンホールディングス(HD)取締役常務執行役員の三好敏也はキリングループの人事戦略をこう指摘する。... 人材を育成することが組織風土を上げることになる」。... ブランドが活性化す...

石井が強調するように、共同調達を進めることはもちろんのこと、商品開発に踏み込んでスペックや設計を変更する「開発購買」に取り組んだ。... 現場の自動化・最適化では仕事の見直しなどで知恵を出して対応する...