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記事検索結果
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《前社長の佐々木久衛会長に後任を託され、営業経験が長い海外事業の拡大に挑む》 「欧州と中国は自らの意思でやらねばならない市場だ。
新規事業の国内事例は8―9割がボトムアップの発想だが、インオーガニック戦略はトップダウンでやらないと絶対に進まない。
1番重要なのは新しい知能化・電動化の領域で力を付けることだ」 内田氏 「危機感を共有しながらスピーディーにやらないと他国のスピードに勝てない。
週休2日などを原則とする「真に適切な工期」を目指す取り組みで、業界団体として「アナウンスをやらなければいけない」と今後さらに浸透を図っていく考え。
変革期だから変わらなくてはいけない、新しいことをやらなければいけないと考える必要は全くない。
インターネットの延長線上に仮想空間がある一方、宇宙は今までと違う環境のため「本当に気合を入れてやらない限りは日本企業や日本国自体も太刀打ちができない。
その後は先端医療分野に移り、やはり新分野をやらせてもらった」 《ウェルネス、環境ソリューション、情報電子、産業インフラと事業領域は幅広い》 「根っこは精密コーティン...
我々の提供する電力変換器やモーターをシステムに最適化させるため、一緒にやらせていただきたい」 「(EV向け駆動装置「イーアクスル」の生産については)今回の新会社の目標...
やりたいことをやらせてもらえて楽しかった」 《歴史を大切にしながらも、次の成長に向けた種まきを進める》 「真面目さなどの文化は絶対になくしてはいけない。
三菱電機の加賀邦彦専務執行役(三菱電機モビリティ社長)は「我々の提供する電力変換機やモーターをシステムに最適化させるため、一緒にやらせていただきたい。
2040年度までに建設現場で3割の省人化を目指す国土交通省の方針を踏まえ、「そこに向けて何かをやらなければ」と対策を練る。
CADデザイン科は2年生が、浜松商工会議所が選定する地域ブランド「やらまいか」認定に向けた商品開発を行う。
