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民間調査機関の多くは2020年度の国内総生産(GDP)が、実質の前年度比で6%台の減少と、リーマン・ショックがあった08年度の3・4%減を超える落ち込みになると予想する...

工場管理10月号/コロナ時代のモノづくりはどう変わるのか (2020/9/17 機械・ロボット・航空機2)

同社生産コンサルティング事業本部の石田秀夫本部長は、リーマン・ショック後も強さを保ってきた企業は厳しい時期の中でも「モノづくりの体質」を鍛えていたことを指摘。

20年度の大企業の設備投資は、全産業で前年比3・9%増の計画となったが、新型コロナによる下押し圧力から、リーマン危機後にマイナスとなった09年以来の11年ぶりの低い伸びとなった。... また新...

7月の産機受注22%減 外需不振、官公需もマイナス (2020/9/15 機械・ロボット・航空機1)

4、5月に続き500億円台に落ち込み、リーマン・ショック後の2009年と同等の低水準という。

決済システムの安全性確保を担う決済機構局で2008年のリーマン・ショックを経験。

ただ、リーマン・ショック時に比べ企業の損益分岐点は引き下がり、内部留保も増加した。

「論文執筆時は事業部長で、リーマン・ショックで大変だった。

減少率はリーマン・ショックの影響が広がった09年1―3月期の前期比年率17・8%減を抜いて戦後最大になった。

リーマン・ショックの影響を受けた09年9月(17万8000トン)に近い水準で、20万トンを割ったのは2010年2月以来だ。

推計では00年代の初めから08年のリーマン・ショック前までは、潜在成長率が1%程度で推移したが、コロナ・ショックの直前には0・5%程度まで下がってしまった」 「潜在成...

リーマン・ショック後の経営悪化から09年に事実上の国有化となり経営破綻を経験。

過去のリーマン・ショックと同様に「危機的状況下でもそれなりに強い」とみており、下期に期待を寄せる。

リーマン・ショックも守りの姿勢で乗り切ったと主張。

リーマン・ショック以上の経済危機は想像をはるかに超えるもので、あらためてコロナ禍の怖さを思い知らされた。

売上高の減少は4四半期連続で、減少率はリーマン・ショック翌年の2009年1―3月期(同20・4%減)以来、過去2番目だった。

2カ月ぶりにリーマン・ショック時のピーク(2008年12月の8339億円)を下回ったが、4、5月の約1・3倍という高水準が続いている。

私の経験から余談を言うと、リーマン・ショック直後の2008年10月に福井で講演をした。... 足元を固める堅実な動きがある一方で、約9割が今回のコロナショックを社会経済の変化の兆しと捉えている。......

経営ひと言/DMG森精機・森雅彦社長「直販体制が寄与」 (2020/9/1 機械・ロボット・航空機)

「リーマン・ショック時よりも直近ピークからの落ち込みを抑えられている」とコロナ禍の影響を比較するのは、DMG森精機社長の森雅彦さん。

リーマン・ショック時に比べ影響はまだ小さいという。

20年度の減少率(15%)は、リーマン・ショック直後の09年度(46%減)以降では最大。... 中国は足下で需要が回復しているが、リーマン・ショックの際...

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