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「地域によってはオペレーションをやる距離が遠すぎてコスト高になり、不採算になっている」とキリンビバの山田精二マーケティング部長は語る。
成長著しい中国スマートフォンメーカー向け中小型液晶の受注競争で先行してきたが、価格競争の激化で採算が悪化。... 主要因は液晶事業の苦境と、円安で海外からの持ち帰りが多い家電事業の採算悪化だ。... ...
過去に激しい価格競争の結果として受注した不採算工事の影響は多少残るが、事業環境の好転で手持ち工事の採算性は着実に改善している。
不採算工事の影響は15年3月期も引きずるが、始末(工事損失引き当て)と対策は打ち終わっている。体制を見直して、受注時の採算管理は徹底した。... 結果として顧客に喜んでもらえるように、...
短期的に見れば半導体パッケージ事業など不採算部門の黒字化という課題もあるが、中期的には「脱・内燃機関」への取り組みがカギ。
競争力のある事業を創出して伸ばし、不採算事業は縮小する攻めと守りをしっかりやるしかない」 【記者の目/仕組み作り急ぐ】 採算が悪化した...
一方で来期の受注高は原油安などもあり見えにくいが、今期と同程度を想定する」 ―不採算案件が利益を圧迫しています。
【インフラ集中】 日立が再建できた主因は不採算事業を短期間で分離・売却し、インフラ技術とITを融合した「社会イノベーション事業」に集中したことにある。
損益管理も従来の売り上げ比から作業量、作業時間で計算できるようになるため、不採算の箇所を明確化し、採算性の改善につなげられる。
不採算事業からの撤退や合理化を徹底的に進めたほか、取引先からの支援も得たことで、当初3カ年の構造改革計画を1年前倒しで達成。
不採算事業の売却や、米国をはじめ、中国、ドイツ、タイなどに成長マネーを相次ぎ投下し、業務を拡大していった。
さらに不採算案件の減少も業績回復に一役買っている。... これにより「14年4―9月期は不採算案件は出なかった」(黒川茂社長)という。 ... 経営の足腰に柔軟性を持...
こうした不採算取引を減らして、幹線輸送や大口の便に商品をまとめ、正確な納入時間や商品のていねいな扱いで輸送品質を確保、受注獲得につなげる。
