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管理体制拡充でムダ・ムラが無くなり、管理工数の低減によって製造原価が改善され、市場競争力の強化により、受注競争に勝ち、利益向上が達成できる。
「日本でも世界でも、生き残るため最も競争力のあるところにベンチマークを設定し、ムダのない”理論値生産“を追求していく。
3ムとはムダ・ムラ・ムリを意味する。... ムダとは不要なものを意味するが、まず初めに不要と判断する基準が明確でなければムダと認識することは困難である。 ... つまり顧客が求める品...
「CNCフライス盤」には、インドネシア代表のアリス・ムダ選手(デンソー・インドネシア)とベトナム代表のザン・チュン・ビン選手(デンソー・ベトナム、写真右)が出場。
実際の数値と目標値を見比べ、「次にどう動けばムダを省けるか考えて仕事をするようになり、各自が成果を出すようになり、ほめられることで人が育つ」(山本社長)という。
外食産業では人手不足が顕在化しているほか、廃棄物を減らすニーズも高まっており、必要な量だけをつくってムダが出ない利点をアピールする。
在庫管理ひとつとっても、予測精度を高めて生産指示情報を整理すれば回転率が高まり、ムダな在庫が減る」 ―調達コストの削減目標は。
