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08年のリーマン・ショック後も続いていた建設不況下、同社がいち早く飛躍のきっかけをつかんだのはその積極的な営業スタイルにあったという。

半導体の好況が他産業の不況を覆い隠しているのではないか。

(東京都板橋区) 昭和テック社長・藤原法仁氏/知財活用し...

1990年以降に生まれた世代は、バブル崩壊以後の長びく不況下に育ち、経済成長とともに豊かになっていくという成功体験を共有していません。

出版業界は、インターネットの普及や「アマゾン」をはじめとするネット通販の拡大で、構造的な不況が続いている。

しかし、リーマン・ショック後の不況のあおりを受け、一時は売上高が大きく減った時期もあった。

経営ひと言/エフピコ・佐藤守正社長「定時退社の影響」 (2017/11/10 素材・ヘルスケア・環境)

消費不況につながらなければよいが」と悩ましげ。

経営士の提言/眠れる金脈 中古品市場 (2017/11/9 モノづくり基盤・成長企業)

アパレル不況をよそに、若い世代を中心に中古品市場は拡大が見込まれる。

他方で、不況の影響や物流などの課題もあり、各社が成長を謳歌(おうか)するのはこれからだ。

印象に残るのは、2007年に米子会社社長就任後に、リーマン・ショックや半導体不況に見舞われたこと。

2020年の東京五輪・パラリンピック後に不況を予測しており、設備や人員確保の対策をとりつつある。不況になれば採用しやすくなるはずだ。

リーマン・ショックによる不況が吹き荒れ、有効求人倍率の低下や完全失業率が悪化したころ、雇用政策課長を務めた。

従来のビジネスモデルは構造不況化している。

クローズアップ/かげりゆく地方創生、民間主導で光明も (2017/10/9 中小・ベンチャー・中小政策)

市のきっかけは基幹産業である農業の低迷と消費不況、近隣市町村への顧客流出による商店街の存続危機だった。

従来は、会社の成長と呼応する形で昇給や昇進を目標にすることが仕事の姿勢を強化してきましたが、長引く不況の停滞感は、これらの目標を色褪せさせてしまいました。

三本守会長(写真)は冒頭あいさつし、「50年の間にはオイルショックによる不況など、押し寄せる荒波に飲み込まれそうになることもあった」と歩みを振り返った。

【記者の目/長年のノウハウ武器、不況克服】 「こんなに真面目に経営を勉強している団体はほかにはない」と広浜会長は自負する。経営指針の作成など、同友会が長年蓄積してきたノウハ...

ホテル業界も不況に陥り、リゾートの多くが不良債権に。

バブル期に成長を遂げたが、その後のアパレル不況、デリバティブ損失には抗えなかった。

2020年以降不況が心配される不動産投資業界でも生き残っていくと自信を持っている。

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