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そごう・西武はプライベートブランド(PB)「リミテッドエディション」で、シニア向けに顧客ターゲットを拡大する。3月にシニア向けのPB服飾売り場を新たに3カ所立ち上げる。... 服飾をは...
商圏全体が売り場という意識で顧客に近づくことに力を入れる」 【記者の目/サービスの勝負時代を見据える】 セブン&アイとしてプラ...
NBメーカーとしてPBを手がける気はないが、社名を出す共同開発製品については前向きに考えている。共同開発商品は目指す対象や商品コンセプトがはっきりしており、共同開発で得た知見はNB商品開発にも生かせる...
縮小市場では店頭の売り場はますます狭くなり、プライベートブランド(PB)を除くと売り場には1位ブランドと新商品しか参入余地がない。
セブン&アイ・ホールディングスは、2016年2月をめどにプライベートブランド(PB)の1兆円を含め、オリジナル商品の売上高を現在の年2兆円から3兆円に引き上げる方針を打ち出した...
看板商品のマヨネーズやドレッシングでは高いシェアを持つが、大手スーパーのプライベートブランド(PB)商品や値下げ圧力が激しくなっており、価格競争に影響されにくい高付加価値品や新事業の開...
提携する米オーシャン・パワー・テクノロジーズ(OPT)の発電装置(PB)をベースに開発した。 今回、日本の海域に合わせてPBの出力を150キロワットか...
これまでは生鮮食品や総菜、さらにプライベートブランド(PB)商品の拡充などと業態改革に成功、主婦やシニア層などをスーパーから取り込み、好業績を上げてきた。
これまでプライベートブランド(PB)に消極的だったビール大手4社が大手流通と組み、続々と限定商品を発売。... 実際に「メーカーからPB『セブンプレミアム』をやりたいという声が増えた」...
《小売り、業界挙げPB拡充》 「PBは1兆円を目指したい」。... だが、PB比率が20%、30%という比率のチェーンがざらにある欧米の小売業に比べ、PB後進国だった...
メーカーは小売業のPB拡充を苦々しくみているだけではもはや解決策にはならない。果敢にPBと向き合う必要がある。 ... ウォルマートのPB比率は売上高の2割程度に達し、金額にして6兆円以上とみ...
このうちプライベートブランド(PB)は5000億円から倍増の1兆円を目指す。... 小売業のPB1兆円時代が到来する。... PBが大手小売業の売り場の棚で存在感を増し、NB商品の棚が...
企画や生産・品質管理でノウハウを持つ製造業の技術者を積極採用し売れ筋PBを増やす。... PBの開発に携わっている。... 元技術者が開発したPBの第1弾は「ベビーバギー」。
スーパーなどから顧客を奪う形で成長を続けるとともに、プライベートブランド(PB、自主開発商品)の投入で高い利益率を維持している。
加えてスーパーはその隣に激安のプライベートブランド(PB)商品を並べて、販促を図る例が多い。... 冷凍調理済み商品では自社調査で売れ筋5品目のうち4品目が当社商品で、客人気が高いため...
消費者の声を反映させたPBやナショナルブランド(NB)は多いが、高い割合の人が認めないと商品化しないというハードルの高さは、PBも質的な競争に入ったことを象徴している。 ...
また、9月からはプライベートブランド(PB)とナショナルブランド(NB)の一部を対象にした在庫管理システムを構築し、在庫を一元管理できるようになった。同時に、これまでP...
