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自由にやらせてみる、思いを持ってやったのなら失敗してもいい、といった考え方は、多様性の時代の今こそ大切にしたい価値観だ。
日高GMは「まず自分たちがやらねばという部分もあるが、別の角度から見ると組織変革の取り組みだ」と強調する。
川瀬桂日本IBM量子コンピューター・プログラム担当ダイレクターは「あるジョブ(プログラムの実行)を量子とスパコンに分散させて一つの仕事をやらせる。
「戦略」は文字通り、戦うことを省略する意味もあり、やらないことを決めるとも解釈することができる。
冨士機の藤田以和彦会長は「業界が一緒にやらなければ普及が間に合わない」と自社の利益を超えて導入に協力する構えだ。
「納期通り完成させてくれれば、あとは自由にやらせている」と自主性に任せているが、デジタル投資の効果もあり、休日を増やしながら売上高はアップしたという。
村田常務執行役員は「他がやらぬ革新的な技術で、電動化の推進とカーボンニュートラル実現に貢献する」とし、SOFCの利用拡大に意気込みを見せている。
「やるべきこと」と「やれたらいいこと」を区別するために、最低限やらなければいけない事項のみをチェックリストとしてまとめるのも有効です。
